网站seo优化是一项持续的工作。从网站建设到网站运营结束，最好定期进行更新。这个时间必须是定期的。如果它是一个依靠流量来出售服务或产品的网站，则它必须是每日的。更新过程涉及许多详细的分类工作，包括发布外部链接，构建内部链接，推送软文以及在其他媒体上进行广告。分类是一个非常严格的行业。我的建议是，阿里巴巴和企业网站一起推广，因为对于一个正规企业来说，网站是必不可少的。另外，如果企业网站做好SEO，在同行业的竞争中优势是很明显的。
做了两年的项目失利了，我们的项目做的是数码3C的优惠信息，我是一个80后，小硕一枚;我们的1号创始人是90后，有热情、有妄想;在十八岁那年带上他的妄想千里北上，找我们的开复教师指点一二;但当时，开复教师正为他的立异工厂忙得不亦乐乎，也就用了三分钟召见了我们的男一号。以后，男一号又南下广州调研;返来后，广发英雄帖，因而，我们走到了一起。
从一入手下手，我们的设想和分工很明白，前端、背景、美工、数据库以及市场营销各司其职。
跟着项目的推动，我们的题目逐渐暴露：
1.操纵系统题目
之前人人都做过WEB项目，但真正上手做互联网范畴的东西并担任运营保护，我们没什么履历;我们的项目，挑选的是.net开发，这就形成我们只能挑选 Windows环境。半年以后，我发明这个挑选让我们很难熬痛苦。我的体会是Windows真心不适合用来做服务器，为此，没少消费时候;当网站布置以后，必要常常远程保护，早期运用远程桌面软件，如向日葵什么的，太慢，以后改成Teamviewer，还算过得去;但整体保护的时候都依旧耗在守候界面响应上; 以后，我们斟酌运用纯文本界面，但DOS谁人鸡肋，可用性差，很多功用没法完成;再以后，我们装上了Cygwin，一个在Windows平台模拟 linux环境的软件，开通ssh，这样在保护上有所改进，但也只是处置惩罚了一小部分;如系统的运转监控、WEB服务器监控及数据库的操纵，文本支持力度都太小，很难熬痛苦;不过，跟别的题目比拟，这个算是小的，毕竟能够经由过程多花些保护时候来处置惩罚;
2.前端职员的偏执
WEB原型出来后，这时候候我们发明了题目;
我们的前端在黉舍的圈子是出了名的牛人，不过，这个牛人有些偏执，喜欢linux和firefox，小视IE、小视Windows;这是小我的立场和立场，我管不着，然则，他把这个私见也带到开发中来，这样形成的效果就是我们的页面不兼容IE6!!!想一想，2010年，IE在浏览器市场还占有着40%以上的份额，这个不兼容对任何一个互联网WEB的项目来讲都是不可接收的; 因而，我们又入手下手花大气力兼容，要知道，这不是个简朴的活。底本一入手下手呢，运用第三方库(Jquery、Ext)或是在开发要领上有意的躲避不兼容题目，着实也都好办，但页面完成后，再入手下手修修补补，这对前端来讲，很难熬痛苦;
厥后，这个前端就猬缩了。我们不能不另寻高妙;
再来的前端职员也着实受不了这样的不兼容题目，在修补让人人难熬痛苦至极的情况下，我们挑选了重做，比起修补，重做页面，可能来的更快;
3.职员更替
就这样一折腾，时候以前了不少;
由于急切必要前端，在职员挑选上我们没有向初始那样设定到场必需有资源金投入的前提;
站长该如何转行？
搜索引擎通过提交网页、外部链和内部链包含网站。网站的结构基于内部链。如果网站的结构混乱，蜘蛛将无法抓住内部链。例如，中小型网站不能超过三层结构。三层结构是主页、列表页和内部页。专业和业余，目前从事这项工作的主要两类人，专业优化者，有些人雇佣专业人士做类似的工作。一类是个人的网页站长。因为这个小利润薄，所以没必要找人做。要自我优化。效果差异仍然很大。
再后到场的前端，相等于出卖手艺，我们许诺股权分派，必要申明的是，我们的创业资源不多，所以，对所有的职员都是零薪酬;股权这东西，看不见，摸不着，对新来的人入手下手是个新鲜，过了这股新鲜劲以后，就入手下手退烧，入手下手思索值不值得做，入手下手和我们不走统一条路，就这样，我们前后换了五个前端，这两年，我们一直处于一个找寻前端的过程当中。
4.运营推行不力
我们的开发阵线拖的太长，做出来的产物得不到市场有效的反应。在完成一版以后，还没有大规模推行的情况下，又斟酌改版，执行第二版设想，推延推行;这缘于我们的男1号想在推出时让用户的体验更好，同时他又想出来一个好点子。这样，在频频改版后，我们的开发被搅晕了，加上前端的短板，名贵的时候又消耗泰半。
说说开发流程
我们的开发流程是这样的;入手下手，将全部web的需求申明书出来，然后在根据各自职责分工设想，接着就入手下手干了。最初别的需求不多，我们运用文档来交互处置惩罚新增的需求;但很快，我们发明这样处置惩罚的需求恪守低下而且没法跟踪;以后，我们引入了一个需求治理软件WSS，功用很简朴，但足够我们运用;一样，我们不久就竖立的别的的辅佐开发环境;
大公司对需求、代码和缺点的治理运用的CQ、CC和QC, 一样，我们也布置了三套系统：需求就是WSS，代码运用SVN、缺点运用的BugTracker;为了范例成员的行为，我又推出了wiki系统，并将经常使用的编码和操纵范例总结成文，并执行。整体来讲，我们的开发流程还算范例，但在职员上，我们失算了。
不记得是谁的一句话了，说得我体会深入：一个创业团队的胜利与否，只需看其最初的几个创始人，他们的行为和意志影响着项目的终究成败;我们团队创始人有5人，到最后，最初的几人中就剩我和男1号;本年六月，男1号也要撤了，这个项目的中心倒了，团队遣散，公司注销。
现在的我
现在的我，有履历，失利的履历;有气力，能干活：Linux、C++、python、C#都行(python只能打酱油);偶然间，有儿子(一台2U刁悍服务器)，以及一堆代码;但我，没有了方向;我在找新的项目，能够没有任何薪酬，然则你必需让我看到远景;
我是大CC，人在北京，你在哪?
如果你看到了，就联络我吧：me115@126.com
跋文：
这是一篇来自大CC的投稿文章，来自他亲身经历，同时他现在也在找合资同伴，有兴趣的朋友能够联络他。创业的过程当中，尤其是年岁相仿、年龄不大的人聚在一起，团队成员知无不言，每每在团队成员中都抱着“人人平等”的看法创业，可实际上“人人平等”作育出“知无不言”的现象，最落幕果是各做各的，致使项目失利。
这也是为何我用“乔布斯”做为博文配图的原因缘由，我们应当进修他是怎样智慧的挑选什么时候该凝听，什么时候该对峙，也就是在做决议计划之前，导游人应当广纳百川，听取种种差别的看法，而一旦决议计划定了，这时候你就应当贯彻执行，毫不妥协。在这之前，我以为始创团队应当有一名相对职位的 导游者。
经由过程大CC的故事，希望给行将走向职场、创业的朋友一些启示。
文章泉源：卢松松博客 本文地点：http://lusongsong.com/reed/501.html
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卢松松我为什么使用Firefox欣赏器
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