天津优化公司,首钢的“芯”酸旧事

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4月20日，阿里巴巴团体宣告，全资收买芯片公司中天微，并投资六家芯片公司。昨天，京东CEO刘强东在接收央视采访时示意，复兴事宜给悉数中国的互联网企业家和IT行业的一切企业家重重打了一个耳光。一时候，要举全国之力，赶超美国芯片行业的呼声甚嚣尘上。有决计迎头赶上固然很好，然则半导体行业协作异常猛烈，准入门坎异常高，要具有中国“芯”，生怕不能意气用事，须要冷静地总结过去自立创“芯”的履历和经验。

北京大学每一年都有大批优秀的计算机硬件专业毕业生转行到金融和互联网行业，以至去外洋做硬件研发。每念及此，笔者都邑感慨，但也明白同学们的挑选。虽然我们国度的计算机硬件手艺尤其是芯片加工手艺，依旧和天下最高水平有很大差别，须要急速追逐。但许多门生毕业以后会觉得“报国无门”，因为北京市能够供应的相干事情岗亭并不多。而且在国度团体生长不平衡、不充分的情况下，高端人材可挑选的就业都市也不多。

而当今北京市有限的硬件研发单元的报酬，大多数并不足以让一个优秀的青年科研人材具有基本的、面子的生活，这使得大批青年才俊不能不摒弃专业挑选转行。有个门生曾在毕业前动情地说：“假如有一个北京企业能够让他有房可住，让他不必心烦子女教育，他相对死心踏地为国度造芯片。”到了中美贸易战绝后猛烈的当前时候，想一想这些事这些话，不禁欷歔。

实际上，直至本世纪初，北京市依旧存在大批的自立创“芯”企业。那末，是什么让这些自立创“芯”企业纷纭倒下的呢？在此，想讲讲首钢的故事。

涉足造“芯”

作为工业原材料，半导体材料与钢铁在制取过程当中有着许多相似之处。以硅晶片生产为例，起首得从硅矿石中提炼粗硅，接着需将粗硅精炼成多晶硅，然后还要将多晶硅加工成单晶硅，末了则要将单晶硅切割成硅晶片。至于将硅晶片加工成半导体集成电路块，也即一般所说的芯片，固然和钢铁生产存在着很大的差别，而且一般都须要高端的手艺和大批的资金。然则，硅晶片的生产、投资范围比芯片要小得多，而且手艺难度也不高。因此，国内外许多钢铁企业均曾作出过到场半导体材料生产行列的决议，并将半导体奇迹作为各企业的支柱之一来加以造就。

首钢涉足半导体奇迹始自上世纪80年代末。当时首钢具有较富余的盈余资本，包含雄厚的自有资金和先进的金属材料生产手艺等。然则，首钢主业的拓展却遇到了瓶颈，重假如因为受北京市地理位置的范围，没法进一步扩展钢铁生产范围。在政府鼎力大举生长半导体产业政策的指导下，以及在新日铁等日本钢铁公司纷纭涉足半导体的树模下，首钢入手下手把注意力转向芯片这一高科技制作范畴。为了填补在手艺和市场资本方面的不足，首钢挑选与日本电气股分有限公司（NEC）合伙建立子公司的体式格局进军芯片生产范畴。

首钢与NEC合伙运营的首钢日电电子有限公司于1991年12月正式建立，总注册资金为86.75亿日元，个中首钢的出资比例占60％，NEC占40％。新建立的首钢日电野心勃勃，设想从NEC公司周全引进芯片设想、生产、治理手艺并购置整套生产装备和CAD、CAT和CAM系统，以完成开发、设想、生产、贩卖、效劳一条龙运营。

1994年4月，首钢日电起首建成芯片生产的后工序生产线并投产，重要处置4M动态RAM等芯片的封装。因为兴修伊始就采纳了代表当时国内芯片生产最高水平的SOJ、SSIP、SOP、QFP、QIP等5种工艺，故首钢日电成了当时国内工艺水平最高、封底情势最多的芯片生产企业。一年后，也即1994年12月, 首钢日电又建成了芯片生产的前工序生产线并投产。该生产线悉数采纳NEC的原装装备及手艺工艺，根据日方供应的图纸举行生产，重要生产国内最先进的最小线幅为1.2微米的6英寸芯片，月投片生产才能为5千片。因为1995年正值硅轮回的壮盛阶段，国际市场上的芯片价钱居高不下，故首钢日电芯片投产昔时的贩卖额就到达9亿多元人民币。

为继承保持在国内同行业中的领先地位，并到达国际先进生产水平，1995岁尾首钢与NEC协商决议，追加投资120亿日元举行手艺升级和扩容。此举重假如想将首钢日电的芯片生产手艺水平由1.2微米提拔到0.7微米，动态RAM的封装手艺水平由4M提拔到16M。为调换NEC的手艺，首钢赞同改变首钢日电的股权结构。效果，首钢日电的注册资金由86.75亿日元增添到159.75亿日元，首钢出资所占比例由60%降到49%，NEC由40%增添到51%。经由云云勤奋以后，首钢日电的月封装才能提拔至670万个，月投片产能提拔至8千片。

试图自立

为了造就自立设想才能，1996年首钢日电入手下手接收国内外的托付设想。他们前后设想出差别功用的钟表电路、彩电遥控器电路和电子电表电路，并由此逐步生长为国内唯一的具有芯片设想、前工序芯片制作、后工序封装和集成电路测试的完整生产链的企业。1998年7月，他们又封装生产出国内第一块64M动态RAM，使我国集成电路封装生产跻身天下主流产物的行列，而且成为国内唯一能够封装生产4M、16M、64M动态RAM的企业。

NEC是从芯片研发、设想、制作到运用完整自成系统的大型电子企业，它对代工生产形式异常生疏。实在，这类形式也不符合NEC的运营计谋和好处。首钢与NEC合伙建立芯片生产公司的目的是要完成产业转型，它对代工生产形式不仅不排挤，而且还异常迎接。因此，两边在代工生产问题上的熟悉差别很大。

首钢为完成“在2010年前后，以信息产业为代表的高科技产业的范围、效益将凌驾钢铁业”的计谋目的，从未放松进步自行开发、设想、生产芯片才能的勤奋。在1999年NEC遭到天下半导体市场不景气的影响削减定单，特别是在我国“打私”力度敏捷加大的情况下，首钢日电疾速完成了从产物单一返销外洋向返销外洋与开发国内市场并重的运营计谋的改变。该年，首钢日电的前、后工序的生产线悉数对外开放，前后接收了多家公司的代工，而且他们的通用芯片还以优秀的质量经由过程了康柏、惠普和IBM等天下著名企业的认定。但在2000年半导体景气回升，NEC的定单增添的情况下，首钢日电不能不中断对外代工营业，以满足NEC的芯片生产需求。

为完成产业转型的计谋目的，首钢期待着在8英寸、0.25微米芯片上有所作为，这也是美国等发达国度当时能够容忍转移到中国的最高手艺。2000年1月中旬召开的首钢十四届一次职代会上，首钢总经理在报告中明白提出，要“主动部署启动建立8英寸、0.25微米芯片生产线项目，加快微电子生产基地的建立”。同年5月，建立北部地区微电子产业基地钻研会在首钢召开，出席会议的北京市指导代表市政府明白表态，支撑首钢上8英寸、0.25微米项目。在北京市政府的鼎力大举支撑下，首钢勇敢地喊出了“首钢将来不姓钢”的标语。

2000年12月，首钢总公司、首钢股分有限公司、首钢高新手艺有限公司、北京市国有资产运营公司以及美国AOS半导体公司等三家境外公司配合投资建立了北京中原半导体制作股分有限公司（HSMC），总投资额为13.35亿美圆。据首钢股分通告，资本金部份由3家首钢系公司出资1.2亿美圆；美国AOS半导体公司供应知识产权部份，另两家境外公司离别出资1亿美圆；北京市国有资产运营公司投入4500万美圆，其余部份由银行贷款组成。

新建立的中原半导体设想首批开工兴修两条8英寸、0.25微米的芯片生产线，2002年投产，2004年构成月投片达4.5万片的才能，厥后再兴修两座芯片加工厂。与此同时，首钢还力促首钢日电将6英寸的芯片生产项目由0.35微米升级为0.25微米，并在此基本上兴修一条8英寸、0.25微米的芯片生产线，以同中原半导体构成互补之势。

摒弃“芯”梦

然则2001年，环球半导体的大滑坡使形势发生了逆转。这一年，环球半导体的贩卖额由2000年的2000亿美圆缩减至1400亿美圆。受这类少见的不景气影响，美国AOS公司领先摒弃中原项目投资，致使该项目由其担任供应并负担知识产权义务的许诺没法兑现，影响了项目的愿望。紧接着别的两家境外投资者也因为国际芯片市场低迷而撤资。为此，寻觅新的协作伙伴成为首钢的燃眉之急。首钢股分前后与美国、荷兰、日本等外国公司屡次洽商，但未能获得实质性愿望。其间，中原欲收买韩国当代公司一条半导体生产线的计划也未能完成。自此中原半导体项目堕入僵局。

2001年的半导体不景气也致使NEC的功绩涌现恶化。是故，NEC再次大幅缩减给首钢日电的定单。在这类情况下，首钢日电只好再次接收对外代工营业，其６英寸芯片升级项目虽得以继承，但8英寸芯片项目不能不延期，并终究究2003年5月被迫喊停。历久追踪半导体行业的日本记者以为，国际半导体市场严峻萎缩，NEC芯片生产巨额吃亏，致使NEC把完成赚钱视作为优等要务。此时，追加投资、提拔手艺水平很难成为决议计划者的议题，更何况NEC早已在上海与华虹合伙启动了8英寸芯片项目。不论是从团体生长计谋，照样从近年来的运营状态来斟酌，NEC都不大概在首钢日电再建一条8英寸生产线。

吃亏一年多以后，在2002年岁尾，首钢总公司换届，公司内入手下手传出将回归钢铁本业的呼声。2003年1月，首钢宣告，将斥资5亿元投入北京当代汽车有限公司。如许，首钢的8英寸芯片项目事实上被放置起来了。2004年10月26日，北京首钢股分以通告的情势宣告，原拟用召募资金投资的8英寸芯片项目，因为市场变化，外方公司摒弃协作投资，公司本着郑重准绳，在举行多方勤奋仍达不到原投资计划目的的情况下，做出停止中原项目投资的决议，并将用于该项目的2.5亿元召募资金投向“高等级机器用钢”手艺革新项目。这表明首钢已不再“痴情”于高手艺的芯片产业。

值得一提的是，自2003年入手下手，房地产成为了首钢的中心营业之一。从这一年入手下手，首钢以项目为单元经由过程参股和控股体式格局举行房地产开发，其地产分公司逐步成为了中国房地产开发百强公司之一。

剖析议论

从天下范围来看，涉足半导体范畴的大型钢铁企业许多。日本钢管、新日铁、川崎制铁、住友金属和神户制钢等日本大型钢铁企业也曾于上世纪80年代中后期投资半导体。台湾中钢也于1994年引进德国手艺入手下手生产8英寸芯片。然则，这些企业无一例外，终究都遭受了波折。

为什么这些大型钢铁企业在向半导体奇迹范畴举行转型时都遭受了波折呢？回覆这个问题，有必要从影响手艺转型的重要因素国度计谋、手艺进修、文明锁定等入手。

（1）国度计谋

马云的三观

许多离线公司并不将网站用作其主要销售渠道，并且另一方提供的产品或服务可能无法通过Internet出售。做网站的主要原因是做广告和增加知名度。如果他们能在行业中名列前茅，那当然会增加。改善新的群众服务水平，给公众留下了良好的印象。企业站十页的SEO工作首先要谈谈匹配度。一个是title和列名称锚点文本的匹配度，更重要的是列锚点文本和列下内容的匹配度。我们很多企业网站喜欢在栏目下任意更新内容。不管有没有关系，其实这是不对的。列下内容的丰富性对列优化有很大影响，但只有更新匹配的内容才有意义，还有列路径和模板文字的处理。在这里我不会再说了。(大卫亚设，北方执行部队)

钢铁企业摒弃芯片产业有一个配合缘由，那就是摒弃弱相干的多元化。说到底，是出于股东价值最大化的逻辑斟酌，剥离短期内不红利的资产。从公司财务角度看，这是对的，这是对股东担任。昔时的北京半导体巨子们大部份终究都剥离了半导体研发营业，入手下手转而开发房地产。而这些巨子中，当今唯一存活的成为了天下级半导体行业巨子的，只要屡败屡战、从不搞房地产的京东方。

从财务理性的角度斟酌，京东方并非一家胜利的企业。购置京东方股票的股民们昔时对这家企业的指摘声不停。它有大把的时机开发房地产，却逆天而为去搞手艺。假如没有京东方的对峙，就没有本日的中国液晶面板行业。

企业逐利是能够明白的，他们须要对股东担任。假如高新手艺产业不能靠市场造就，那末就须要国度搀扶，不能任由市场的逻辑祛除大概的手艺立异。在北京半导体巨子们纷纭成为房地产巨子后，国度关于芯片研发的搀扶，基本体现在关于部份重点实验室的课题搀扶和对龙芯等关乎平安范畴的芯片研发搀扶上。课题制和重点搀扶等体式格局，只是处置惩罚了部份范畴的芯片平安问题，但不能处置惩罚产业化问题。

假如国度缺少将半导体工业，尤其是集成电路工业作为重点支柱工业的计谋，那末高新手艺产业化就是空口说。没有高新手艺产业化，就不能供应充足多的高端研发岗亭，国度付出庞大价值造就出来的人材就不能不转行，致使高新手艺产业化越发难以完成。效果，这类恶性轮回很难突破。在都城半导体巨子们团体炒房之时，中国方才到场WTO，我们还没有意想到中心手艺不能受制于人的重要性，没有在计谋层面赋予该产业以充足支撑。

（2）手艺进修

钢铁业的大批生产体式格局的建立始于19世纪后半叶，至今仅完成了两次严重的手艺立异。因为手艺更改很小，故钢铁企业的生产装备更新速率异常迟缓。然则，同为工业生产质料的半导体材料的生产却表现出了差别的特性，其装备更新速率远高于钢铁企业。

1958年生产的硅单晶直径一般只要15毫米，但1968年就增添到了50毫米，70年代后期又增添到150毫米，1986年、1996年又离别进步到200毫米和300毫米。硅单晶直径每进步一次，生产装备就得响应地升级一次。问题是集成电路生产装备的更新速率比硅晶片的还要快。如动态RAM的容量在过去20年，即以每3年增添4倍的速率在高速增进。如许的增进速率致使半导体生产装备运转三年后便会面对镌汰的风险。除此之外，钢铁产业和半导体产业的生产若干尺寸和加工精度也相差悬殊。

因为半导体产业的手艺与装备的更新换代速率远高于钢铁产业，这就为钢铁企业以模拟立异的体式格局进军半导体加工范畴设置了一个严重的困难。那就是，在手艺和装备引进以后，怎样敏捷消化、吸取，并在该手艺和装备遭镌汰之前构成自立立异才能。不然，就没法逃走“引进—落伍—再引进—再落伍”的怪圈。半导体加工手艺和装备极为高贵，任何企业都承载不起延续屡次的引进。而要防止延续屡次的引进，企业只要在手艺进修方面狠下功夫。

国内外有关手艺进修形式的议论已有不少，但都疏忽了企业手艺进修速率或时候问题。企业因为手艺落伍才以直接购置或合伙运营等体式格局引进手艺和装备，引进的纵然是最先进的手艺和装备，在引进企业消化、吸取该项引进手艺时期，输出企业的手艺和装备一般都邑有所生长，因此引进企业和输出企业之间又构成了肯定的手艺差别。

假如输出企业输出的原本就不是最先进的手艺和装备，则两边之间的手艺差别会更大。引进企业和输出企业之间的手艺差别越大，对引进企业市场协作力的构成就会越不利。因此，引进企业必需勤奋减少与输出企业之间构成的手艺差别。其要领有二：一、入手下手新一轮的手艺引进；二、经由过程手艺进修构成自立立异才能。

第一种情况下，假如处置惩罚不好引进手艺的消化、吸取和进步问题，又会涌现新一轮的手艺落伍。显著，问题的关键是怎样经由过程手艺进修构成自立立异才能。手艺进修存在一个时候问题，假如引进企业在输出企业完成新一轮手艺升级前，不能有用地经由过程手艺进修敏捷追逐上来，则引进企业在市场协作中将会不可防止地再一次堕入被动田地，其效果是引进企业很难挣脱对输出企业的手艺依托。这些，从我国近年来的手艺引进实践中能够看得异常清晰。

首钢曾从NEC获得了成套半导体加工装备和响应的手艺。这些装备和手艺只管在当时不是最先进的，但在猎取之初，它还算是先进的，最少不算是落伍的，不然首钢不会为猎取它而付出那末大的价值。加上，首钢为导入半导体手艺事前已做了不少预备，奠基了比较好的手艺引进基本。所以，在进军半导体范畴之初都完成了肯定水平的赚钱。问题是这类优越势头没能得以保持。

其重要缘由是，半导体加工装备和手艺更新速率太快，只管首钢公司在半导体范畴构成了肯定的手艺进修基本，然则以他们的手艺气力和经济实力很难在很短的时候内对引进手艺举行有用的消化、吸取和进步，故没法敏捷减少与主流半导体厂家之间的手艺差别。

半导体生产装备运转三年后便会面对镌汰的风险，假如没有一支实力雄厚的手艺部队，基础没法顺应云云快的装备更新和手艺升级。首钢虽具有壮大的经济实力，但它在半导体人材的贮备和造就方面并没有若干上风可言。因为没法依托本身的气力经由过程手艺进修来减少手艺差别，故首钢不惜以首钢日电的控股权来调换NEC的新一代半导体加工手艺。

在本身没法经由过程手艺进修敏捷构成手艺立异才能的情况下，纵然能够经由过程再次引进之类要领临时挣脱手艺显著落伍的逆境，但不大概从基础上改变技不如人的局势，因此企业很难在手艺引进以后的历久协作中得胜。

（3）文明锁定

企业在其生长过程当中会逐步构成一种“文明锁定”。这类文明锁定会为企业在特定范畴的生长供应协作上风，但它也会成为企业推动多元化计谋时的停滞。因为文明锁定轻易形成头脑定势、决议计划僵化，减弱企业的立异才能，并下降企业执行手艺转型的主动性。因为企业在现有手艺上已举行了庞大投资，并由此获得了社会认同和大批财产，因此人们一般不情愿将种种资本由已获得胜利的范畴转投到新的、还没有证明的范畴，而更情愿把重要精神和资本投放到现有生产系统的保持与革新上。

纵然是企业的决议计划者们富有真知灼见，情愿推动多元化计谋，实行手艺转型，以增进企业延续、稳固的生长。然则，企业历久构成的文明传统不是一朝一夕所能改变的，尤其是当这类文明曾孕育过胜利时更不轻易改变。因此，企业在推动多元化计谋时，面对的不仅仅是手艺转型问题，另有文明转型问题。假如转型前的企业文明不能敏捷地得以革新，那末它极易成为手艺转型的停滞，从而致使手艺转型的终究失利。

芯片制作业是产物更新换代敏捷、市场波动性强、强调应变才能和中心手艺的产业；而钢铁业则是生产和贩卖比较稳固、更强调平安性和设想性的产业。半导体产物的急速更新和市场行情的猛烈波动，请求致力于进入半导体产业并寄愿望在猛烈的协作中驻足、生长的企业决议计划层能够对产物的生长前景作出正确的预期，而且还要对瞬息万变的市场作出实时、适当的回响反映。

不仅云云，它还请求企业具有一支应变才能强、事情效率高的治理团队，以及具有寻求动态生长的运营理念及与之相顺应的立异文明和立异机制。但是，对那些欲推动多元化计谋的钢铁企业来说，要做到这一点，并非易事。因为钢铁企业注意的是生产的稳固性和平安性。为完成此一目的，钢铁企业制订了一系列响应的规章制度，并将其付诸实行。一朝一夕，企业内部便构成了一种郑重决议计划、平安第一的文明氛围。这类求稳、恐惧动乱的效果是钢铁企业对市场更改、以致手艺更新的回响反映远不如半导体企业那样敏锐。

半导体企业请求决议计划者和治理层，对市场的急剧更改和手艺的疾速更新必需实时、疾速地作出回响反映。首钢日电的治理者中只管有一些来自于NEC，然则大多数治理职员均来自首钢（772名员工中，日籍员工只要14人）。他们长年在首钢事情，深受首钢企业文明的影响。至于首钢的中原项目则几乎是一个彻彻底底地由首钢决议计划的项目。

虽然说首钢的企业文明曾为其带来过光辉，但钢铁企业和半导体企业之间的文明差别有着天地之别，故实行转型的难度相当大，尤其是在给定的转型时候极为短暂的情况下。既然新建立的半导体奇迹部门不能不大批运用原有的钢铁业运营治理人材，难以克服钢铁企业决议计划作风和事情习气的影响，也即没法在短期内胜利地突破原有企业文明的锁定，那末新奇迹愿望不顺也就在所难免。

结语

经由过程上述考核，我们基本上能够得出如许的结论：

1. 关于芯片如许的高手艺产业，作为后发国度，没有政府的计谋性支撑是难以为继的。完整依托市场，先发国度的芯片制作业都有因财务问题出局的大概。若想不受制于人，国度须要有计谋定力。

2. 挑选模拟立异之路，虽然能够绕过投巨资处置原创手艺研发大概遭受的风险，但在手艺进修过程当中一样必需付出高额的进修本钱。而付出了这些进修本钱以后，如不能在引进手艺与装备的更新换代周期内敏捷构成自立立异才能，就有大概再次堕入手艺落伍的被动局势。

3. 在一个范畴获得胜利的人材和企业，不肯定能在另一个相干度不大的范畴获得一样的胜利。手艺范例差别的企业对人材和企业文明的请求是差别的。企业在推动多元化计谋时，必需妥善处置惩罚好职员的变更和搭配问题，以利构成合适目的产业生长的新型企业文明。

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