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企业是不是具有“又深又宽的护城河”是巴菲特挑选投资标的重要考量，被他相中的有可口可乐、美国捷运、吉列等无一不是云云。
何谓护城河老巴语焉不详，旁人无所适从：品牌、市场占有率、技术立异、垄断性、本钱上风……
一条“护城河”每每不够：品牌、市占率预防“友商”，垄断性也许低本钱上风阻挠新玩家，立异防备被立异推翻……诺基亚手机的护城河可谓深宽，但防备并不周全，致使沦陷。
实在企业被消费者、地点社区以致国度须要才是最好的“护城河”。比方说直接、间接制造1000万就业的企业怎能随意马虎倒掉?职场何尝不是如许，“老板离不开”比“老板是姐夫”更让打工者问心无愧。
说到这里有必要辨别“大而不倒”与“不可或缺”，若把前者视为干成将招致极大风险。
万达——“大而不倒”的典范
“大而不倒”是撒布极广的江湖传说。关于顶级金融机构也许真是如许：一家不行了全部国民经济都邑受连累以至触及环球，比方房利美和房地美。
不过也不尽然，曾被以为“大而不倒的”雷曼兄弟就没挺过2008年那场危急。雷曼兄弟的末了挣扎被索尔金写进书中，被柯蒂斯拍成影戏《Too Big to Fall》。
远的不说，面前的例子就是万达团体。
停止2017年6月末，万达贸易地产(简称“万达贸易”)总资产、净资产离别为8227亿、2299亿，也就是说欠债达5928亿。近6000亿欠债中，有息贷款总额为2791亿，预收款子为1462亿，敷衍账款及别的敷衍算计为1129亿。巨债压身，上半年经营活动现金流净额仅为116亿。若金融机构鼎力支持，却是有惊无险，不然不堪设想。
还须注意“资源负担”，就是把已开建的项目搞完要投的钱。仅财报表露的20个在建项目，总计划面积就达5255万平米。按每平米建安本钱5000元盘算，完成这20个项目须要投入2600亿。假定项目完成度为50%，则还要投1300亿，不然项目就会烂尾。
万达团体旗下文明、影视、体育、金融板块体量亦异常惊人。2017年，这四个板块总收入凌驾1500亿。
万达照样外洋投资“急先锋”。据媒体预算，停止2017年6月末，万达外洋投资总额约为2500亿。因为风险掌握、标的挑选方面存在各种问题，万达外洋投资风险敞口在1000亿以上。
若仅仅是万达贸易的倒掉，金融机构立时就会涌现2800亿坏账，数百家承建单元将面对绝境，数十万修建工人失业，不知若干供应商要上门讨帐，不知若干买家被迫走上维权途径……以上直接影响被“多米诺效应”放大后，极有大概激发全国性金融风暴。
就团体整体而言，6000亿欠债、1000亿资源负担、1000亿外洋投资风险敞口，算计8000多亿。万达团体曾经是“大而不倒”的典范。
“国度、社会承受不了我们倒掉”也许是令王健林们有备无患的“护城河”。
“风险敞口”敏捷收窄
2017年7月以来万达团体所阅历的“灾祸”申明，从“大而不倒”到“倒不却是你本身的事”只需半年。
2013年起，文旅项目被视为万达广场的升级换代产品。青岛东方影一连几年都是团体“一号工程“。
2015年7月，王健林亲身宣告“万达旅游发展计谋”，声称到2020年万达将在全国建成15个文旅项目，年招待旅客2亿人次。
2017年7月10日，情势急转直下，万达将13个文旅项目及76家旅店让渡给融创，总价631.7亿元。
13个文旅项目，意向投资金额达5500亿，总修建面积5900万平米，个中可售4970万平米。摩根士丹利研报称销售收入将达7700亿，净利润率为15%至20%，即1155亿到1540亿!
76家旅店，总修建面积325万平米，客房2.29万间。
“有万达在，上海迪士尼20年难红利!”王健林口血未干，倏忽放肆甩卖使人称奇。
让渡价钱使人感动：13个文旅项目按注册资源、76间旅店按净资产!
附加条目怒不可遏：万达向融创供应296亿贷款，限期3年，利率为银行基准利率。296亿刚好是收买13个文旅项目的对价。融创用不到300亿向万达购置净利润凌驾1100亿的资产，还要向万达乞贷!
融创通告截图，卖方指万达，买方指融创)
也许原始协定过于惊世骇俗，7月19日正式缔约时做了几方面的调解：
一是由广州富力并购万达旅店资产(融创不能吃独食);二是文旅项目对价大幅进步、旅店对价大幅下降，总对价变化不到1%，申明这是融创与富力间的好处朋分，与万达无关;三是万达没必要借296亿给融创了。
生意营业完成后，万达贸易落空80%以上的土地储备，旅店险些全军尽没。不久后，万达又连续减持资产：将长白山项目让给孙喜双、数座万达广场甩给朱孟依。
大略预算，一系列资产兜售令万达团体欠债及资源负担削减2000亿以上。
与此同时，万达亦大手笔减持外洋资产。2017年上半年，媒体预算万达外洋投资凌驾2500亿。而依据王健林“工作总结”，2017岁终万达团体资产7000亿，国内资产占93%，外洋资产占比7%，即490亿。
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半年内，万达团体国内风险敞口最少下降了四分之一，外洋投资风险敞口下降了四分之三。这个历程还在继承。
在《2017年工作总结》中，王健林宣告离别建立“商管团体”和“地产团体”。前者是“地道的贸易物业持有和运营治理商”后者担任开发万达广场等重资产，但有“一个很低欠债上限。不求做大，重要看利润。”
商管团体轻资产，地产团体小而美，王健林勾勒的“新万达”风险异常低。#人畜无害#
“大而不倒”不算护城河
往日的万达不仅“大而不倒”，而且喜好“吃独食”。缺钱就去贷款，股权架构很“贞洁”，尤其是不会回收非财务投资者。
方才进入2018年，状况就发生了变化。
依据2016年9月私有化时的商定，如万达贸易两年内未能在A股上市，万达将向部份投资人回购合共14.41%股权并付出10%~12%年息。表面上是股权融资，实则是刚性兑付。
2018年1月29日，腾讯、苏宁、融创、京东团结
投资340亿帮万达贸易“过桥”
。“腾苏融京”并未获得硬性许诺，只需一句“各方将配合推进万达商管团体尽快上市。”万达团体高等副总裁刘朝晖示意，纵然5年内万达商管没法上市，也不存在任何回购条目。也就是说，万达团体“不得不还的钱”少了340亿!
2016年2月，万达影视+传奇影业预备“打包”注入万达影戏(002739.SZ)曾按350估值融资100亿并许诺1年内上市，不然回购并付15%年息。
2017年7月，万达影戏第二次因准备重组停牌时，万达影视股东中已有多家合伙制投资机构离场，触及数十位投资人。
时至今日，万达影视注入万达影戏依旧遥遥无期，估计更多介入私募的投资人会请求回购。届时融创、腾讯、阿里们组团投资百亿的一幕也许又要演出(注：融创与万达有约“在影戏等多个范畴周全计谋协作”)。详见本周二(2月6日)虎嗅《财报泄漏的原形》宣告的《万达影戏收盘是不是“补跌”》。
万达贸易、万达影视是万达团体旗下中心企业。即使只是财务投资者，腾讯们为保证本身权益也会监视大股东行动，客观上会改良万达团体的公司治理、进一步下降风险。
不管是本身憬悟，照样迫于外力，王健林已邃晓“大而不倒”是祸不是福。
“大而不倒”企业的涌现，给国度社会带来潜伏风险。主动的对策是把超大企业变成大企业，再把大企业变成中小企业。如果该企业幡然悔悟，尽自能够小而美、美而久。
“不可或缺”才是护城河
注意社会义务的企业，不该寻求“大而不倒”，应该让本身“不可或缺”。
所谓“不可或缺”就是国度、社会、消费者须要你，你的存在不可被替换。
李嘉诚面向将来的家属资产规划就体现出这个思绪。2015年重组完成后，李家中心资产被注入长江和记实业(00001.HK)，包含零售、口岸、动力、基建、电讯五大板块，营业普及环球24个国度(重要散布在欧洲、北美)，2016年息税前利润109亿美圆。
只管听起来不算许多，但五大产业均关乎国计民生，在可预感的将来不可或缺。李嘉诚的部署能够保证玄孙仍为天下顶级富豪，轻松突破“富不过三代”之魔咒。详见本周五(2月9日)虎嗅《财报泄漏的原形》宣告的《李嘉诚的财产观》。
互联网公司的不可或缺性也与“跑道”有很大关联，如游戏营业就不值得议论。
下面以BAT为例申明怎样估计目的企业的“不可或缺”性：
如果腾讯倒了，钉钉、易信等数不清的IM运用会敏捷弥补微信留下的空缺。经由几周的顺应，数亿用户将重聚在某个荣幸的社交平台。
如果百度倒了，腾讯、阿里、搜狗、奇虎们有才能内弥补百度搜刮留下的空缺，但要花上几个月。
如果阿里倒了，京东、苏宁、唯品会、聚美优品们的生意营业金额加起来不到阿里电商平台的一半，更无付出宝如许刁悍的金融平台。
纯互联网运用，为新增客户供应效劳的边际本钱异常低。本月用户1000万、下月用户1个亿，只需底层架构合理，增添宽带、效劳器本钱就行。
电商、金融不是纯互联网运用。本年成交额1000亿，来岁做到2000亿已异常难能，做到3000亿绝无大概。别的付出宝即使交给银联也无人敢包管不出差迟。所以阿里留下的空缺，几年都难以被弥补。数亿用户、数千万从业者(卖家及其上游供应商、物流产业链)都邑遭到严重影响，对GDP的影响不可无视。
(注：因阿里2017财年大部份在2016天然年，因而以国度2016年GDP及商品零售总额做分母)
“不可或缺”与“大而不倒”不是一回事。一般不可或缺者必定巨大，巨大者未必不可或缺。
在中国，会玩拿地、盖房、售楼、坐地起价这套花招者如过江之鲫。浩瀚佼佼者与首富的差异只是“机遇”。文旅项目开发交给赵宏斌、钱宏斌、孙宏斌、李宏斌都能完成。缺少不可或缺性却迷信“大而不倒”，是万达遭遇“灾祸”的根本原因。
阿里、腾讯、华为、万达等巨子用来预防友商的护城河很深、很宽。但在反垄断法缺少实质性威慑的状况下，最大的风险并不是来自友商。企业在国民经济中的不可或缺性才是真正的“护城河”。
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