网站关键词快排,向两位武士进修，任正非为什么要向华为人提这请求

关键词竞争度高
理论上，在新站上使用没有权重的网站非常困难，但我们仍然可以通过过去的经验来尝试。例如：
同样，在目标关键词中填写优质内容。
将目标关键词中包含的URL放在新车站主页、网站导航的重要位置。(搜索引擎搜索URL的位置、重要性和评估。）
适当增加，反向链接(内部链高质量权威的外部链)。
小策略：使用权重高的现有域名：重定向到此目标URL。对于老网站而言，做目标关键词排名到首页的操作，就变得相对的容易，主要原因就是老站点，具有一定的搜索引擎信任度。

10月19日，在2017年第四季度地区部总裁集会上，有两个人的名字再次被任正非提起——满广志和向坤山，他提出华为人要向二人进修，把事变劲头迸发出来。这并不是任正非第一次说起这两个人的名字，在过去的两个月里，华为从上至下，从国内公司到外洋大区，都在向这两个人进修。这两个人是谁?任正非为什么云云注重向他们的进修?

进修满广志、向坤山绝非有时

1.一封道歉信引发的进修高潮

9月5日，华为心声社区一篇《寻觅加西亚》的帖子敏捷蹿红。原由是一名叫孔令贤的华为前员工，2014年被破格提拔3级后，因令人窒息的压力，脱离华为。帖子中说到，是公司错了，是公司对不起你，不是你的问题。“回来吧，我们的好汉。”帖子提出华为要组成一个好汉倍出的机制，好汉倍出的动力，好汉倍出的文明。要紧紧揪住好汉的孝敬，盯住他的长处，而不是纠结好汉的瑕玷。

没想到，9月6日，90号总裁办邮件流出，任正非点名道姓的召唤其回归。邮件正文中一连诘问：为什么优异人物在华为生长那末难题?破格三级的人为什么还要脱离?要依托什么人来制作代价?为什么会有人容不得好汉?华为照样昨天的华为吗?为什么不能破格让他们走上主官，为什么不能破格让他们担负高等专家与职员?为什么不能按他们的现实孝敬定职、定级?

一时间，媒体上纷纭以《任正非道歉一离职员工：你回来吧 是公司错了!》为标题报导此事，引发商界关注。“三级团队正在进修‘满广志、向坤山都是我们时期的好汉’，不是导向保守主义，而是让一些真正的好汉的血性偾张，踏踏实实，勇敢斗争，理论联系现实，让这些人勇敢地走上指导岗亭各处好汉下夕烟，应在100多个代表处组成一种正气。形不成正气的主官要斟酌他的去留。”

至此，华为入手下手了大张旗鼓地向满广志、向坤山进修。

2.任正非在环球多个代表处提起

9月12日，任正非在英国代表处发言时指出，向满广志、向坤山进修，实在华为的戎行，有不计其数如许的人。过去三十年，华为积累了一大批优异的、实行力很强、客户沟通和亲和才能很强的干部，肯定要在计谋洞察上增强生长。

随后的9月17日，任正非在捷克代表处再次提出，华为的戎行中有不计其数个“满广志”、“向坤山”……，怎样指点他们生长，是各级干部部门的义务。10月3日，任正非在加拿大代表处，举例满广志时反问，三十多岁的年轻人，怎样就可以把31个红智囊给祛除了?第32个红智囊也只是一个惨胜，所以中国人民解放军全军都喊“踏平朱日和，生擒满广志”。

在10月19日的2017年第四季度地区部总裁集会上，一直危急感实足的任正非继本年6月在华为德国代表处警示环球经济不好后，再次提示人们环球当前经济情势异常不好，他以为这是金融泡沫化、假造经济泡沫化积累了十几年的一种反应。任正非以至强调，在这类状况下，华为不能坍塌下来，一旦坍塌就会涌现资不抵债，公司很轻易被拖垮。

“我们不能崩溃，就要举行整改。在整改过程当中，不要影响赴汤蹈火的主动性，我们要抖擞出战争生机，就要向满广志、向坤山进修，让人人把事变劲头迸发出来。”

3.华为层层发酵进修

从9月中旬至今，华为全员入手下手了《满广志、向坤山都是我们时期的好汉》的进修议论，就像90号总裁办邮件中说到的，“应在100多个代表处组成一种正气”，华为从国内到外洋，以及团体各个部门的治理团队都入手下手了进修。

地势有多大?简朴查询梳理了一下，团体内部包含品德顺从委员、2012实验室、华为大学、人力资源治理部、行政服务部、法务部、大众及政府事件部、内审部治理团队、制作部、采购认证治理部、供应链治理部、投资治理部、基建治理部、质量与流程IT治理部、消费者BG等险些一切部门的治理团队都展开了进修。

外洋包含日本、俄罗斯等代表处，拉美、北部非洲、南部非洲、中亚、东南亚、南太、中东、东北欧、西欧等地区的治理团队也在两个月里纷纭交上了进修功课。

有人奚弄，光看这些进修的名单，就可以看出华为有何等巨大。

满广志、向坤山终究何人?

任正非云云注重，华为云云大范围的举行构造进修，满广志、向坤山终究是何许人也?

1.踏平朱日和，生擒满广志

满广志，1974年3月出生于山东临沂，中国人民解放军军事科学院国际计谋专业研究生毕业，大校军衔。曾任第38团体军某红军团团长，现任中国陆军第一蓝军旅旅长。曾荣立二等功1次，三等功2次。中央军委指导都赞美他是知晓信息化、外军和联合作战的“领军人材”。

2015年6月1日，总参谋部在北京军区朱日和练习基地构造实行“逾越—2015·朱日和”系列实兵匹敌练习。在随后延续近4个月的时间里，满广志率领的蓝军(指在戎行模仿匹敌练习中，特地饰演假想敌的戎行)与7个大单位的10个红军合成旅连战10场，10场全胜。2014至2017年间，蓝军取得了33战32胜的好成绩，部份红军恨得牙痒痒，以至打出了“踏平朱日和，生擒满广志”的标语。

某国戎行装甲师师长曾叹息：“未来谁碰上这支戎行，都是一个恐怖的敌手!”

2.老山战争胜利，主攻团副团长向坤山却被问罪

1984年4月28号的凌晨5点56分，老山战争打响了。中国戎行仅用了5个小时56分，就拿下了老山主峰。合理人们为老山好汉喝采的时刻，在老山前哨阵地上，却正在发作着不为外人所知的一幕。

作为老山主攻团的副团长，向坤山的使命是率领一营在两个洼地间交叉进入敌后，攻占目的洼地断敌后路，辅佐摆布两翼主攻的二营三营争取老山主峰。因对首长暂时转变的交叉线路存疑，再加上现实交叉时的客观因素，向坤山在实行交叉使命时，私自自作主张暂时调整了作战设计，战后被带走观察。

经由军区观察组在重复核对疆场局势后得出结论，向坤山并没有主观有意违背作战敕令，而是因为客观前提限定，一营不能完成战争使命，而主动采取了应变措施，其行动不组成“违背作战敕令罪”，但向坤山在有前提向上级报告的状况下，私自做主赋予了向坤山免职并党内严峻正告处罚。两年后向坤山被官复原职，随后他转入处所事变。

向满广志、向坤山进修什么?

为什么进修满广志、向坤山?

华为心声社区有一篇帖子直扎关键。“申明如今，在华为像满广志，向坤山如许同心专心为了胜利，然则也许爱说实话，轻易得罪人的干部和专家愈来愈难以生存下来了。”这也许恰是华为90号总裁办邮件中一连诘问背地真正的缘由。

死亡、拯救、逍遥……人不能活在荒诞之中 企业家更是如此

许多离线公司并不将网站用作其主要销售渠道，并且另一方提供的产品或服务可能无法通过Internet出售。做网站的主要原因是做广告和增加知名度。如果他们能在行业中名列前茅，那当然会增加。改善新的群众服务水平，给公众留下了良好的印象。网站定位要在title强调网站的核心内容，网站界面的布局也要优先展示核心内容，这样搜索引擎才能快速准确地捕捉网站的核心内容，给网站带来有利的分数。我们很多企业网站建议将仍然使用的table布局修改为div CSS布局，不仅可以捕捉搜索引擎，还可以提高web界面的美观性。代码优化主要是简化页面代码，将其放置在CSS的内容端CSS中，并将该端js的内容放入js中。Css加载在网站head标签中，js尽可能加载在网站最后，其次是网站TKD标签、H标签和alt标签的优化。

华为消费者营业CEO余承东在进修中提出，每位主管要勇于率领自身的团队打硬仗，打胜仗，团队要有异常刁悍的事变风格，不然不大概有前程。人人不能当指导说错就证伪，指导说对就证明，而非关注事变自身正确与否。“我们肯定要勇于量力而行，讲实话，包含对自身的主管和上级。”

云云看来，关于异常注重构造治理的任正非来讲，掀起云云大规模的进修高潮天然显得水到渠成。

经由过程梳理华为内部进修满广志、向坤山的心得，可以从以下几个方面深切思索。

1.治理者要先给团队打样

华为光荣总裁赵明以为，实在每一层治理者都在给团队打样，首先要问问自身是不是为满广志和向坤山式的人，假如自身都误差很远，给部属打的样天然就偏了。向下寻觅轻易变成活动，大概对部属提了很高的请求，各级治理者反而置身事外，所以治理者肯定要自上而下带头树模。

别的，向坤山遭到许多误解，要深思防止向坤山式案例在自身团队重演。做了正确的决议计划要勇于赋予正确评价，不要恪守流程，当和流程相背的事变发作时，要量力而行把握准绳，更要勇于当责。

2.一线指挥官要洞察营业本质

针对详细问题勇于讲实话，同时疾速找到要领斗胆勇敢解决问题成为许多高管的共鸣。华为消费者BG首席运营官万飚以为，向坤山的例子，表现的是当责的风格。他作为现场主管，依据自身的推断，做出了跟他的上级主管不一样的决议计划，这是一种当责的表现。

这里面有两点值得进修：第一，洞察营业自身、本质。向坤山依据营业推断出根据上级部门的敕令动身将会是失利的，所以提早2个小时动身，表现出他对营业的洞察才能。第二，当责和决议计划才能。真正作为一线指挥官，应有当责的立场。

3.一线市场职员要学会“三不准绳”

华为中国区总裁鲁勇以为，满广志军旅生涯中有“三不准绳”：第一是“不能等”，打仗的事变不能等。作为一线市场职员，面临时机的时刻要主动去猎取;

第二是“不要怕”，一线贩卖职员要勇于量力而行的抓时机，哪怕是不当官，也要斟酌营业的本质、客户的胜利和公司的胜利;

第三是“不是吧?”，一切主官和他的上级在宣布看法的时刻，都要问这个问题，要真正和一线、专家、团队一同来找方法，不唯上不畏输。

“如今许多中层，包含一些主官不愿意去负担义务、不愿意应战、不愿意说实话。不唯上不是简朴的说‘不对’，而是经由过程真正深切一线的观察，和他的团队拿出正确的计划去不停PK，这就是为什么满广志可以成为蓝军首脑的缘由。”

4.指挥官要提拔“命中率”

华为2012实验室副总裁何庭波提出，站在主官角度，假如发出一些让部属戎行必定战亡的目的指令，那一入手下手就没法打胜仗，所以主官在计谋方向推断、计谋目的挑选上要提拔命中率。有些流血牺牲并未面向胜利，这些流血牺牲多是无谓的，是由“一将无能，累死全军”形成的。

5.干部、专家要能上能下

干部(主官)负担了公司运营单位的义务，需要对股东好处担任。自上而下的精英选拔会更正确高效。“高手在民间”。有一些专家，不肯定会在指导眼前伶牙俐齿，做代价显现。但的确有才能搞定问题。这一类人一般会在下层人群中有肯定的影响力。

被破格提拔的主官或专家，一般没有阅历更周全地跨范畴、跨地区的磨炼造就。被破格今后，有些人大概也不免膨胀，或许悚惶。不是一切的人都可以胜任新的岗亭和新的义务。因而，每位主管员工都应该做好“能上能下”的心理准备。

6.加大受权的同时，不能为了受权而受权

各层团队勉励勇于决议计划，勇于担责，然则不等于勉励乱决议计划、瞎决议计划。对出错的宽大是需要回溯清晰，是哪一个环节出了问题。关于瞎决议计划致使的失利，该问责照样要问责，要保证导向胜利，然则假如经由回溯，发明营业决议计划在当时已经是最优的挑选，就应该包涵。要对受权的对象和才能有推断，愿望导向终究胜利，勉励多一些打胜仗的好汉，不要纯真为了受权而受权。

任正非再提危急

华为高低阅历了两个月的进修，使得任正非在2017年第四季度地区部总裁集会上的发言更像是一场总结大会。“主官必需讲老实话、做老实事，目的紧紧盯在胜利上。”这句话某种程度上可以算是任正非对此次进修满广志、向坤山的高度总结。

任正非以危急示警，指出《蓝军参考》中提到“华为也许是世界上最穷的顶级科技公司”。华为公司基本是无形资产，没有若干有形资产，只需公司不存在了，过去所积累的无形资产就完整没有用。历史上破产的公司从来没有说是一点点垮的，都是兵败如山倒，像雪崩一样崩溃。

因而，在任正非看来，在当前环球经济情势不好的背景下，华为一旦坍塌就会涌现资不抵债，很轻易被拖垮。而安稳、AIG、雷曼等大公司都是触及运营质量问题，自毁前程。“所以，人人要看到这类危急，不要看华为本日的运营状况好，假如肚子里是一包‘草’，而不是‘食粮’，碰到严重风险的时刻，没有‘食粮’可以兑现，就会霎时崩溃。没有谁会永垂不朽。我们肯定要注重运营质量，不要把来日诰日的东西放到本日，不要把本日的东西藏到来日诰日，公司要变得更实在。”

经由过程此次进修，任正非对干部治理提出了自身的请求：

第一，未来项目指挥权和决议计划权前移，干部要真正做实事，运营好自身的“一亩三分地”，不能再编故事来自身骗自身。构造的高等干部也要深切前哨，相识现实，防止官僚主义。

第二，不要轻视出错误的干部，不能让他们迷恋下去，只需纠正了，就有时机再爬起来，还大概爬得更高。

第三，主官要具有计谋洞察才能，盯着计谋目的的不确定性，关注胜利;主管是高等职员，专业通晓，管好确定性的详细事件。今后一把手要更多能充任主官。

第四，勉励好汉主动冲锋，但在大兵团作战的情势下，必需要恪守流程。假如流程有问题，可以主动提意见，可以指摘，一边整改，一边勇敢斗争。

第五，要把优异干部放到计谋时机点去冲锋建功，同时经由过程破格提拔，让一批生龙活虎的新生力量也走向疆场。

在这种情况下，我们可以利用它进行快速排名，选择权重高的网站平台，放置自己的信息，从而排在第一页。(大卫亚设，Northern Exposure(美国电视)，官衔)具体哪个平台的权重高取决于业界关键词。这里很难直接列举，用关键词搜索就知道了。搜索引擎本身的产品，以占我国国内搜索引擎市长/市场份额70%的百度为例，百度有几个重要的自己的产品，其权重非常高。在关键词搜索结果中，排名往往占据主页。包括百度知道、百度贴吧、百度百科、百度文库、百度经验、百度照片、百度地图

绝大多数的创业公司 是被太多的钱撑死的