网站SEO优化的六个主要阶段。第一阶段：关键词选择；第二阶段：改善网站体系结构；第三阶段：网站内容战略；第四阶段：优化和改善网页细节；第五阶段：制作和提交网站地图；第六阶段：制定附加反向链接计划。专业和业余，目前从事这项工作的主要两类人，专业优化者，有些人雇佣专业人士做类似的工作。一类是个人的网页站长。因为这个小利润薄，所以没必要找人做。要自我优化。效果差异仍然很大。
平常以为，会被VC机构的投资人认定为是不靠谱创业者的细节是：
1. 晚到+频频修正时候
连本身时候都管不好，能管好公司吗?既然做了创业者，创业就是他生命中最主要的事，此次塞车，下次送孩子上学，再下次妻子抱病。。。别诠释说这只是命运运限不好，命运运限不好的人我为啥要投?
2. 50岁还来创业的
走进会议室的第一眼，发明创业者已秃顶或许白发斑斑，外加脑满肠肥。此次会议肯定时候长不了。数量化来说，假如一个创业者是第一次创业，而又是一个60后，那这个项目基础不会投。
缘由着实很简单，创业绝处逢生，在创投圈，天天事情十七八个小时险些已成了常态，年过半百不论精力照样身体上都已不适合处置创业这份膂力活了。不过假如首创团队中有如许几位年高德劭的专家学者作为参谋或团结首创人，反而是一个可圈可点的加分项。
3. 没赚过大钱的，要郑重对待
假如你23岁没钱创业我能明白。但假如已创业过好频频，或许有多年职场履历，但依旧连创业启动的几十万人民币都拿不出，如许的人难以胜利，才能构造多数有缺点。再迷信一点说，赢利是有命的，有些人做什么都能赚，有些人则没这个命运运限。
换句话说，着实假如一个30-40岁的中年创业者连几十万投资都拿不出，也恰好证实了他在资本、人脉、事情才能上的不足。
4. 公司建立时候太长的
一听公司汗青，发明公司已建立8年10年了，不论之前是一直在研发，照样产物转型了，如许的公司多数再也没时机胜利。我们有时候开顽笑说，公司的岁数就像女大学生，毕业第二年第三年最适合完婚。
许多大企业病也是云云，积习难改，回天乏术。
5. 富二代、官二代要绕开
人家家资亿万，父母姑姑都是部级指导，创业目标不是为了钱只是为了证实本身不比家里人差为了证实本身长大了。对不起，资本型的我不投，我们情愿跟创业者一同负担市场风险产物风险合作风险，不情愿负担你爹被人搞下台公司一夜破产的风险。
不过这一点也有破例，假如是和家族企业有营业互补，或有肯定关联性的创业项目，这类机构反而情愿投。最不济能够被爹妈收掉嘛。
6. 太客套的不投
一问十答，点头哈腰，具有的只是服务型气场，如许的创业者产物再好，你敢投么?成熟的创业者不会高高在上，也不会卑恭屈节。
许多投资人都有各自差别的面谈逻辑，胜利的企业家千人千面，热情四射，慷慨激昂者，如马云;温润如玉，忠实敦朴者，如小马哥。并不是肯定某种性情的创业者轻易胜利，而是投资人和创业者脾气相投，合作无间的企业最轻易胜利。
7. 海龟郑重
外媒介绍中国AR行业进展：BAT早就开始应用了
首先是内容页面的匹配度。谈论内容和标题的匹配度。小型网站不需要打开子域名称。大中型网站需要开设子域名称。如果不选择好子域名称和目录，搜索引擎在包含网站时很容易出现问题。通常，打开子域名称的站点目录和内容很多，两个目录之间的关联性较低。
尤其是新颖的海龟，带着深挚的手艺积聚+新潮的观点，假如没有两年以上的国内市场发酵，最好别投。年青额海龟什么都不懂，连用户的人道也不懂;年迈一点返国的海龟，对这个社会、这个国度每每心态有些歪曲，不信你本身看。
大几率来说，倏忽返国创业的海归失败率很高。虽然前有李彦宏，后有陈欧，鼓励着无数吃过洋墨水的创业者返国创出一番奇迹，但这两人也并不是一帆风顺，都是在营业阅历了数年庞大的波折后才终究治好了不服水土，找到了国内的痛点。
8. 两个首创人搭配不好的减分
两个首创人，一个是CEO，岁数偏大;一个是大股东，岁数偏小。任何一句话两人都抢着回覆，CEO两三句话就委宛指摘大股东一次，如许的团队不打骂翻脸一哄而散，天理不容。
9. 太慌张的，不投
不论是由于慌张，由于太想表达照样由于心虚，总之你问的问题他老是听不清、答不到点子上。跟投资司理聊得好好的，一见合伙人就神色潮红手抖腿抖，如许的人能做CEO吗?你宁神把3000万交给他?首创人孤介能够，怯场不行;说脏话能够，头脑慢不行。
终究活下来的肯定不是手艺最好的谁人，而是进修才能最强的企业，纵然如今由于如许那样的问题语言表达是短板，那就去学吧!不请求口吐莲花，报告本身的妄想，逻辑清晰是最基础的请求。
10. PPT脏乱差的不行
PPT是一个团队怎样思考问题的外在表现，PPT乱而无重点的，团队一般思绪杂沓，没真的想清晰。PPT丑的，一般产物的UI差。
11. 太纠结合同细节的要郑重
能找到合同的中心点，能对峙本身好处不动摇，如许的创业者纵然难搞也值得尊重，但放着主要条目在一边，纠结一些执法字眼细节，着实头脑锈掉了。对，这是第一次跟VC谈，没履历。那下次第一次跟PE谈，我是否是也要随着你吃亏?必需有疾速进修才能，必需能捉住重点。
12. 只认钱的要郑重
锱铢必较，或许只是5%的估值差异，看不到差别VC能供应的差别代价。如许的项目假如真的很好，那也只能说你对他确切没啥代价，这类只能靠涨价来争夺的项目，没有差异化合作力的项目，不投也罢。
13. 不爱沟通的要郑重
不爱措辞，不爱邮件，不爱微信微博朋侪圈，假如这些都到达极致，那末今后跟他在一个董事会上，你的忧郁就入手下手了。别的如许的首创人，很难做好贩卖，又轻易我行我素。公司做大了今后，问题更显著。
14. 对数据不敏感的
有些CEO被问到产物、运营的中心数据，竟然一无所知，或许说是有同事分担。公司首创初期，CEO必需是最中心的产物、运营和贩卖负责人，必需异常清晰每个数据和逻辑。CFO清晰?市场VP清晰?托付你是来创业的，不是来当官的。
15. 爱说前公司老板坏话的、不带手刺的、信佛的、戴手串的打耳钉的、40岁以上只身的、仳离两次以上的、微博上迥殊爱骂社会的、朋侪圈里昼夜纵酒的、满嘴马云任正非柳传志企业家精力的、要挟说这一轮不投今后永久没时机合作了的
总之，招人喜好的胜利机率大些，招人憎恶的碰到障碍更多。总之，我心目中好的创业者是一个盖世英雄，他温文又坚决，智慧又阳光，他将身穿金甲踏着彩云而来，塞给我10亿美圆报答。
我的建议是，阿里巴巴和企业网站一起推广，因为对于一个正规企业来说，网站是必不可少的。另外，如果企业网站做好SEO，在同行业的竞争中优势是很明显的。我相信对主题的免费感兴趣更多。免费可以分为第三方频道和自身频道。我将依次开始说明。(大卫亚设，北方执行部队)。
拒绝盲目操作，如何让软文营销“理性化”？
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