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想到个主张，有人做了，我没戏了。想做个产物，淘宝有了，又算了。有工资新而新，没人做的我去做，末了去寺庙卖情趣用品。那些大谈立异、推翻的人从没通知你，他们不会第一个冲出场，他们的症结词是收割和逾越。
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2002年，博彩专营轨制的完毕，让澳门成了环球“赌王”再决高低的新疆场。
拉斯维加斯攻来的永利、金沙，操纵了几十年本地山河的何鸿燊及其家属，个个分秒必争，你追我赶地要打响占据新市场的第一枪。
修建机轰鸣，高楼高山起的热火朝天中，已73岁银河文娱主席吕志和，他却不焦急。
让体贴他的人都替他急的是——他，照样取得博彩新派司的部队中唯一毫无博彩履历的人。
为了不焦急，他以至还跟银河找来填补本身专业不足的协作伙伴金沙闹起抵牾，分了家。
对方愿望将他们取得的地皮一次用完，一脱手就搞个最大的，但吕志和的主意是：
要慢点来，市场幻化，一次做完，一旦做错，连改的机遇都没有，风险太大。
他要根据本身的节拍，依据时期和市场趋势的变化，分阶段，稳扎稳打地生长。
他说本身要做久长的买卖，不怕他人打响第一枪，也不怕他人领先当老大。他晓得本身没履历，各方面都不成熟，就算分秒必争，也没有把握在市场的第一波协作中打赢，所以痛快把决斗的时候今后延，让打赢的前提更充足。
以至，他还愿望他人的项目早出来，让他能够仔细研讨，好好进修。把他人的项目当做本身的实验田，在他人的基本上扬长避短，去芜存菁，改进立异，以更成熟的履历和更全面的预备，在第二波的协作里一战定乾坤。
因而，他人忙着当第一，忙着抢最早，他却忙着调研、剖析，忙着计划、优化，忙着踏实内功，蓄积气力。他人轰隆隆就盖起了新旅店，新场地，个个大手笔，他却找那些没有派司的旅店、场地协作，不贪快，不贪大，先把买卖做起来，在买卖中学会经商，而且是以最低的投入，交起码的学费来进修。
不打第一枪，认为一个新买卖好，不怕当厥后者;青出于蓝的道路上，也是抢先不恐后，起首小投入，搞实验，肯定了可行性，控制了要领今后，再依据具有的前提，逐渐加码，扩大疆场，直到有必定胜利的把握，才尽力冲锋，一击而中。这是吕志和推动新奇迹的惯常战略。再大、再好的项目，他都是云云。
“入手下手阶段，看起来我们彷佛比较慢。但事实上，我们是起首打好基本，练好内功。在外人看不到的天下，我们天天也都在热火朝天地进修、优化、预备。”吕志和说，在最早、最快、最大、最好之间，他永久以最好为第一。
他置信协作会把市场做得更大，一旦市场大起来，只需本身能好，做到最好，就肯定能够胜利，也只要做到最好，才够延续的胜利。
慢慢来的过程当中，吕志和肯定了决斗的时候点。根据当时几大公司的项目部署，2008年今后一段时候没有特大的项目出来，而特大项目才是症结协作力。因而，银河文娱设定目的，“要冒死争夺在第二波里第一个出来。”
2011年5月15日，吕志和的第一个出来了。
当天，总投资达165亿港币，占地面积55万平方米，位于路凼的「澳门银河™」综合度假城第一期隆重开幕，一脱手就是三间天下级超大旅店，天天可款待三万至四万名来宾，也一完工就是澳门博彩文娱业最大最强的项目。
靠着这个差不多10年磨一剑的大家伙，银河文娱一举逾越偕行，在澳门六大博彩公司中站上前线，然后一路领先。2014年，银河文娱成为仅次于金沙的环球第二大市值博彩文娱企业，吕志和也成为昔时的亚洲第二大富豪。
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不是打响第一枪，而是在一个产物、效劳，以致一个产业一波接一波的生长中，研讨、进修前一波，然后踏准某个症结节点，带着改进和立异，后发制人，青出于蓝。
这是吕志和的运营哲学，却不是他的专利。
当本日下市值最高的十大公司，险些都不是第一个切入市场的，当今中国市值最高的十大公司，也都不是依附打响第一枪的劳绩。
苹果不是第一个推出智能手机的人，不是第一个推出iPad的人，不是第一个推出音乐播放器的人，但这不影响他统统成为最大与最强。
视线放到中国，青出于蓝，后发制人，更是广泛的事。互联网基本上是从美国“抄”来的，“改”来的;华为，包含任正非勉励华为进修的OPPO，也是一直在追随，一直在逾越。
传统产业，如许的例子一样触目皆是。海底捞，何等传统的买卖，何等红的红海，何等厥后，但它势不可挡地，青出于蓝了。
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这几年，立异成为最热的词。
新技术，新模式，新概念，新词屡见不鲜。马先生更一口气“五个新”，让坐着火箭也追不上他的旧人被吓得像是丢了魂。
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无论聘用哪个优化团队，都不可避免地要执行以下步骤，关键字分析，内部优化网站，提出计划和策略以及对算法进行更改。根据竞争对手网站的关键词来决定长尾关键词。查看竞争对手网站的原始文件，了解有哪些关键词，选择好的关键词，然后扩展，变成长尾关键词。(威廉莎士比亚、温斯顿、竞争对手、竞争、竞争、竞争、竞争、竞争、竞争、竞争。
但新真的最主要吗?新的目的又是什么?
许多经都念歪了。
他们认为立异就是要做第一个，打第一枪，就是推翻，是发现，是要做世上历来没有的事。这类对立异的过分与自觉，反倒让一些人的路越走越窄，以至走入死胡同，无路可走。
想到一个主张，上网一搜，哇，已有人做了，我没戏了。想做一个产物，淘宝上一逛，哎，有人早就做了，算了。也有工资新而新，这个没人做，我去做，末了跑到寺庙卖情趣用品，跑到马背上被摔死却没捉到鱼。
事实上，从古至今，真正的重点都不在可否打响第一枪，而在于可否比人做得好。
乔布斯就是个为了更好，主动为后的典范。他体贴的不是能不能第一个进入市场，而是能不能做出能够打败统统同类的好产物。到了库克这里，多年前就让人急到要替苹果设想新产物和新模子了，但你看他们，到本日照样自在淡定，不急着打响第一枪……
OPPO、vivo的段永平则痛快将“敢为人后”作为信奉。纵观其贸易生涯，他都在：研讨他人，蓄积气力，把握机遇，青出于蓝。
“我先看这个产物是否是真的很有市场;再看这个行业的敌手有哪些人?再看凭我的气力进入，能不能站得住脚?怎样才竖立协作力;结论是都能够，我就进去了。”从步步高到vivo，段永平都是这个老打法。
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认为一个市场有戏，不去打第一枪。
而是忍起，猫起，让他人去打，去培养市场，本身则偷偷进修，悄然预备。等他人培养差不多了，他也预备差不多了，然后——
他入手下手收割市场!
在被奉为制胜圣经的推翻和立异背地，在马先生历来不看敌手的张扬背地，这一招，实在才是笑到末了的人习用，也最管用的招。
这一招叫站在祖先的肩膀上行进，这一招叫进修他人做本身然后逾越他人。这一招叫我没有敌手，我只是研讨怎样逾越敌手。
怎样做到?吕志和强调改进，马化腾说是进化，段永平叫差异化。乔老爷的总结是：
“你要熟习人类在各范畴的优异成果，尝试将之融入你在做的事变里。”
苹果的每个产物，以至每个细节，都贯衣着这个头脑：集天下之精华。也是靠这个，它才纵横天下，标新立异。
练好这一招，很主要的是，你能够嘴巴上蔑视传统，看不起他人，但从心田虔诚地：向统统优异的传统和他人进修。
Uber，Airbnb，阿里，他们都强调，我一辆车都没有，我一间房都没有，我一个柜台都没有。意义是，我跟有车的，有房的，有柜台的完整不一样。但从一入手下手，他们都在向传统的王者进修：怎样给人更好的产物、效劳和体验。本日，更是在加速加速进修。
这人世的事变，买卖，实在也都是从传统中来，又回到传统中去，不断地循环。
生老病死，爱恨情仇，饱暖淫欲，就这么点事儿，哪有那么多的完整不一样。充其量，也就是一二三四，二二三四，换种体式格局，改个姿态，再来一次。
就像老是埋怨如今不出巨大思想家，有什么好出的呢?许多事儿2000多年前都已研讨清晰了。你如今不管怎样捯饬，句子不是谁人句子，意义照样谁人意义。
就像马先生说，看到环球的买卖才做出环球的买卖;在他之前，胡雪岩先生就已说过，胡先生说的是，看到一个县的买卖才做到一个县的买卖，看到一个省的买卖才做到一个省的买卖……胡先生之前，2000多年前，也肯定有人这么说过，我就不去百度了。
就像团队的巨匠们常常不吸取教训地问我：这个题材没人写，我可不能够写?谁人我认为好，但已有人做了，还能不能做?
我老是说，事变的症结不是有无人做过，而是这个事变它本身有无意义?有无代价?你能不能做出新意义?做出新代价?尤其是：
做出不一样还特牛逼。
统统的10万+，都能够换个姿态从新写一遍，咪蒙骂你太死板，你去骂她无下限;统统的事，也都能换种体式格局再做它一次，人家横着走——
你能够竖着来。
千言万语归到这一句——
事变之美好，其症结之症结不在因而否是第一枪，而在你的活儿：是否是真的好!
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