网站上的内部链接应合理。网站内部链在网站内部优化中占很大比重，用于改善网站结构和增强用户体验。许多公司网站的更新文章基本上没有关键字锚文本，或具有相同关键字的多个链接，并且所有锚文本链接都链接到首页。这些做法是不合理的，必须遵循锚点。文本链接规则，同一关键字的一个链接，一篇文章的锚文本链接不得超过三个，并且关键字锚文本链接和关键字布局页面必须保持一致。关键词竞争度低：一般来讲，对于老网站，一些关键词竞争度相对较低的词，比如：搜索量日均在10-20次左右的词，通常只要收录都会排名在TOP30。
这个时候，你只需要在新创文章中，适当的增加一些内链，持续几天后，基本上都会上到首页。
创业公司更轻易死于自尽而非他杀，而自尽主要有两种范例：有毒的创始人关联和优柔寡断。
创业公司更轻易死于自尽而非他杀——-Paul Graham
这句弁言异常有力，极为实在——大多数公司因本身形成的创口枯萎灭亡，而非死于外部气力(合作，经济衰退等)。
细致论述开来，我以为创业公司自尽主要有两种范例，分别是：“有毒”的创始人关联和优柔寡断。
在有毒的创始人关联部份，我分享了 Panacea 是如安在始创团队中造就一种康健的人际关联。在本文中，我想深切引见一下优柔寡断的危险性以及它是怎样使得创业公司走向自尽之路的。
优柔寡断使得终究决议来自团队共鸣(只要当每一个人都赞许的时候才会作出的决议)，决议计划速率变慢。这类特质在创业公司中尤其致命，由于速率对创业公司而言是症结的合作上风而且对胜利至关主要。优柔寡断不仅致使决议计划速率放慢，还会引发对失利的恐惊。它看起来是一种郑重稳妥的做法，由于这类保守的决议计划体式格局只要在一切人都赞许的时候才会见效。指导团队中的优柔寡断会洋溢到全部公司中去，在意想到它之前，一种怕惧失利、为杀青有说服力的决议而痛楚挣扎、每次只想一尘不染但求无过的文明就此在公司中降生。这无疑将会致使失利。一家没法依托信心和速率前行的公司将会流失人材，在合作中一蹶不振。
因而，指导者们根据决议计划框架使得公司可以依附信心与速率作出决议计划是很主要的。我以为，在决议计划制订历程当中，以下三种恐惊跬步不离：
第一，怕惧站在人群的对立面。这是有用决议计划历程当中碰到的最常涌现的问题。人们怕惧由于提出不受迎接的看法而站到人群的对立面，最常见的就是他们老是守候别人迎着风险起首提出发起，然后在此基础上，守候着杀青一项共鸣。一旦有看法提出，就会有人将它作为团队共鸣而非某个个别的看法(你大概会听到他如许说：“听起来我们都赞许……”)。云云分享事后，一旦剩下的人中有人赞许，这个主意就会取得加强而且取得其别人的承认。
2.怕惧听起来愚昧。这类恐惊很天然，每一个人在某些时候都邑碰到。而且，这类恐惊更轻易熬煎那些学识渊博也许在某些范畴被奉为威望的人。关于这些身居高位的人来讲，这类恐惊阻挠他们讯问应当提出的问题，由于他们以为本身本应晓得问题的答案。这类恐惊在构造中散布是由于其别人以为这类主意应当是私密的，不应当宣之于口、公之于众。每当一个如许的问题被抑止，一种洞察或现实便会被遮盖，决议计划历程因而大打折扣。由于数据太少是不足以作出明智全面的决议的。
3.怕惧被颠覆。这类恐惊一般影响的是在构造中位于低级条理、级别较低的人。假如这位级别较低的员工提出的发起被司理(或全部团队)阻挡以至阻挡，他大概会以为这是在同事眼前难看。这类尴尬比赋闲更教人怕惧。他们也会因而畏葸不前，等着级别更高的人作出决议。
这些恐惊许多构造中都存在，由于它们云云天然，是我们作为人类须要面临而且必需战胜的。指导们须要采用积极主动的步伐来消弭这些恐惊，而且培养一种带着信心做决议的文明。接下来要讲的是我们在Panacea推重并落实的三种中间理念：
1、每一个人都有提出异议的义务。
这是我们从谷歌采用的一句话。提出异议的义务是真正的共鸣驱动决议计划的中间。
1、共鸣不是让每一个人都赞许。相反，它指的是提出对公司而言最好的主意，而且每一个人都可以连合在这一主意背地。
2、杀青这一最好主意须要争执。人们须要阻挡看法(这是一种义务)，而且在一个开放、平安而且迎接阻挡看法的的环境中辩论他们的看法。
ASO优化实践指南一：看影响APP排名因素
首先是内容页面的匹配度。谈论内容和标题的匹配度。网站SEO优化的六个主要阶段。第一阶段：关键词选择；第二阶段：改善网站体系结构；第三阶段：网站内容战略；第四阶段：优化和改善网页细节；第五阶段：制作和提交网站地图；第六阶段：制定附加反向链接计划。
3、准确的决议是最好的决议，而不是每一个人都赞许的最低限制的共鸣。
4、最靠近决议计划效果的人是能做出决议的最好的人。职位也好，权利也罢，这类注重须要给予那些最靠近决议计划的人。这须要从一个构造的最高条理入手，来让那些最靠近决议计划效果的人心服口服。但这并不意味着自觉的信托 - 而是有用的制衡(以此加强提出异议的义务和为差别看法争辩的气氛)。
2、有用决议计划。
为杀青有用的决议计划，有六条假定必需到位。经由过程回覆以下问题，将进入决议计划历程的机遇将会最小化：
须要做出什么决议?
什么时候做决议?
谁来决议?“提出异议的义务”这一要领只适用于构造中只存在一名掌领末了限期并能突破僵局的管理者。总会有再多的剖析和辩论也不会致使更好决议的时候。这是决议计划者最主要的职责：设定限期，推进历程，然后实行末了限期。
在做出决议之前，须要征询谁?
谁会承认这一决议?谁又会提出阻挡?
谁须要晓得这个决议?
3、社会资本。
社会资本是人类在与别人来往中取得的钱银。像款项一样，社会资本是有限但可以挣得的。差别于款项的一点是，社会资本有一个上限，即一个人 和另一个人之间只要这么多的社会资本。
为了培育提拔一种带着信心和速率做决议计划的文明，决议计划历程须要去中间化。这是一个异常直白的观点 ，假如一切的决议都必需交由一个人也许实行层来决议，便会发生瓶颈效应减慢决议计划历程。疏散决议计划依赖于受权给那些最靠近决议计划效果的人，让他们作出决议。造就这类范例的文明，指导们必需关注社会资本，注重把握参与并采用行为的机遇。
每次司理参与并阻挡部属提出的发起(低级层级更靠近决议计划)，都邑熄灭他们之间的社会资本。一个不小心，这位司理便会将他和部属之间一切的社会资本燃烧殆尽，因而失去了下级的信托。一旦损失信托，士气和许诺就会逐渐灭亡。下级将会以为投入事情毫无意义，由于他晓得他的司理将会罔顾他的发起直接做出决议。
在 Panacea，我们运用一个2×2的影响/信心网格来肯定什么时候参与也许什么时候信托最靠近决议计划效果的人。该网格功用非常壮大，须要特地撰文申明(也许这是下一篇推送的内容)。总之，这是一个用于衡量现在决议的影响和指导者的信心程度的框架，他协助指导们推断什么时候应当受权下级人作出决议，什么时候须要超出下级驳回发起直接作出决议计划。
我的建议是，阿里巴巴和企业网站一起推广，因为对于一个正规企业来说，网站是必不可少的。另外，如果企业网站做好SEO，在同行业的竞争中优势是很明显的。小型网站不需要打开子域名称。大中型网站需要开设子域名称。如果不选择好子域名称和目录，搜索引擎在包含网站时很容易出现问题。通常，打开子域名称的站点目录和内容很多，两个目录之间的关联性较低。
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