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他一名难过让尊长们异常宁神的千亿帝国继承者。宁神到什么水平呢?学霸、零绯闻、双商高、而且赢利才能比上一任继承者才能还强。
他就是周大福和新世界百货继承人、K11艺术购物中心创始人、香港郑氏家属第三代继承人——郑志刚
客岁，香港四大朱门中，郑氏家属风波不断，先是传奇富豪、新世界团体创办人“彤叔”郑裕彤因病离世，紧接着宗子郑家纯中风住院，而代价1400亿港元的超等帝国正等待接任者。无法之下，直系长孙就被推到了风口浪尖，担负掌管2000亿贸易财产帝国，急急上位!
也就是说，现在的香港四人人属，只需郑家第三代继承人走到了台前，想一想就替这位长孙捏把汗。
但出人意表的是，这位长孙超等靠谱，刚一上位，新世界百货和周大福的营收就蹭蹭上涨，一些底本不服气的元老们都震动了!
本日创哥就来扒扒这位难过让尊长惬意的富家后辈。
贵族文青从小猖獗学艺术，怕长大交班后没时候
从郑志刚的生长轨迹来看，这简直就是一个典范乖孩子的模板。
郑志刚从小家教很严，从小不仅要考年级第一，还要学画画和歌剧，不仅是年级第一，画画作品令先生们至今印象深入。
郑志刚13岁就被送出了国，但他凭着勤奋顺遂上了哈佛，但他并没像其他香港富豪后辈一样学经济和治理，而是选了东亚文学及文明，活成了一个另类。
来由听起来很有意义：“我认为，文学、汗青以及触及人生观的东西，应该在年轻时体系进修，这是干事的基本，但资本运作与企业治理等学问，能够在实践中后天习得，难度不大。”
大学毕业以后，郑志刚又去了日本研讨了一年东亚文明，当时是规范的文艺青年范儿，在学校旁的寺庙里听婉转的钟声，一坐就是大半天，“每次钟声敲响，我就以为有水在心中运动。”
毕业后弃文从商，朱门攀亲安家立业
但如许萧洒的日子郑志刚并没有许可本身过多久，毕业后，他主动摒弃文学，投身金融行业，为交班做准备。
先是到场高盛投资公司，担负客户公司上市及担负剖析员，厥后又到场瑞士银行，从公司的普通员工做起。
“花了2天2夜做了200个公司的剖析报告给客户，对方看到第二页就合上了，然则这不意味着你能够不勤奋。”事情3年，他纽约、日本、香港往返飞，3年后已被提升为瑞士银行的副董事。
2006年他主动回归新世界百货，但他并没留在父亲身旁，而是跑到了北京，从决策者助理做起，从新革新新世界百货;2007年主动请缨指导新世界百货路演，指导IPO上市。
“天天都有细致的事情日程表，不熬夜，不去夜店，只用黑莓与座机，不太关注收集与潮水”，如许一个传统而敬业的富三代抽象，天然相符传承者的抽象设定。但对郑志刚而言，怎样证实本身才能，才是最主要的。
然则，他为人着实过于低调，没有绯闻也不会说什么惊人之语，搞得媒体在2008年出书的郑裕彤列传里，整本书只提了他一句话，还把大学专业写错了，以至照片用的都是汤臣一品公子哥的!
直到那场惊动悉数香港，高调到不能再高调的1.4亿朱门婚礼，才让全香港人记住了他。
在其他富家后辈都还一再出现在八卦杂志的封面上时，郑志刚已不声不响迎娶了曾任高盛证券及债券执行董事的余雅颖，一个相符朱门长孙媳妇抽象的女人，早早把家庭稳固了下来。
此时的郑志刚早已在家属企业里混得风生水起，但你认为这个富三代学霸君就已抵达人生顶峰了吗?实在并没有。
这个富三代不简朴，把猪圈放进Art Mall背地的贸易逻辑是什么?
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如果说郑志刚进入新世界所做出来的一些列效果并没有完全制服一众元老的话，那真正让一切人都对他俯首称臣的就是K11的建立。
早在2008年的时刻，郑志刚就针对新世界的VIP用户做了很多调研，他发明购物中心的同质化愈来愈严峻，这类高度趋同的状态，你给我一刀我给你一刀的互屠也是早晚的事。
但怎样才能把购物时的体验变得愉悦和享用呢?郑志刚不愧是个文青，在家憋了三天，硬是憋出来个大招——艺术博物馆零售。
等等，博物馆零售什么鬼?说白了，就是用种种手腕，让花费者何乐不为的留下来花费，而且郑志刚也压根没把K11购物中心当做商场，而是定位成现代都会博物馆。
但是恰是这个非要把博物馆搬进购物中心的做法，让郑志刚一战封神，香港金融危机迸发后，零售业一片寂寥，死的死伤的伤，可K11却逆势而上，刚开业时80%的商户都是初次上岸香港，这让郑志刚第一年就回了本，第二年的营业额比之前翻了三倍，每一个月客流量能稳固在100万人次以上。
是否是特牛逼?总结一下，创哥以为K11的确有几个点挺让人尖叫的。
1、购物环境简直让人愉悦到飞起
与传统Mall比拟，现在花费者每每越发注意购物时来带的愉悦体验，而非冷冰冰的采购历程。
为了营建购物的愉悦气氛，郑志刚也是没谁了，他首先在K11里建了一堵大面积垂直绿化墙和近300平方米的室内生态互动体验莳植区，而且还把猪圈搬了进来，比方你在商场餐厅里高兴的大吃特吃，很大概会倏忽闯进来三只猪让你交出食品。
固然，关于土豪来讲，这是不够的，K11里另有一条从33米高空飞泻而下的人工瀑布，传神的水流声和鸟叫声让人以为像是回到了原始森林。
别的，不能不提一嘴的是K11设想，郑志刚把木头和大理石的色彩悉数换成了金色等暖色调，就连每一个楼层的背景音乐也悉数都是量身定制，而且全由他亲身把关。
不仅云云，悉数K11商场都洋溢的淡淡香草味，由于郑志刚做过一个观察，女性处于这类滋味之下，会在商场停止的时候更长，你说心计不心计?
2、把留客哲学做到了极致，除了买买买照样买买买
K11最狠的一招就是，它所注意的细节，恰恰是潜伏花费者所须要的。
比方你浏览完一场现代艺术展后，能够去楼上进修烘焙，或许上一堂陶艺课，而且郑志刚把一切的运动都穿插在购物中心的各个地方，所以不管走到哪，都有大概遇到乐队上演，以至还能直接偶遇正在走秀的嵬峨男模。
云云一来，旅客就没有了充足的时候来闲逛，由于你多待一秒，都有大概被挖掘出潜伏的花费心思，就算旅客停住了脚步也没紧要，如许餐饮和留念品等花费项目就有了可乘之机。
郑志刚对种种细节的把握，目标就是让更多的主顾，在种种雄厚的愉悦体验中，喜好留在K11的环境以内，毕竟只需留下，就有花费的大概。
3、挣脱传统购物中心的简朴粗犷，转变为主题式购物中心
与传统购物中心比拟，主题式购物中心可就心计得多了。
K11心目中的抱负花费人群是25至45岁之间，在购物上较为成熟的花费群体，这个群体思维上前卫，且异常喜好新颖事物，郑志刚直接将K11细分红与之对应且主题鲜明的多元化花费场合。
比方K11曾经有一次以莫奈特展为艺术主题，效果前来参展的总人数凌驾26万人，单日最高达6000人次，厥后不能不执行限流，从买票到出场能花两个小时。
云云大的客流量，直接让K11的一样平常营业额增长了20%之多，而且后续另有一些打扮和创意品牌顺势推出了与特展相干的留念商品，大赚了一笔。
K11大获胜利，离不开郑志刚对它的定位：
他认为K11就像是一个朋侪，很爽朗、很国际化、很艺术，所以人人都情愿时不时过来喝个茶，看看它。
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