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中国互联网独角兽公司的排行榜上再添一员。
本日，学问平台知乎宣告已顺利完成 D 轮 1 亿美圆融资，投资方为本日资源，包含腾讯、搜狗、赛富、启明、立异工厂等在内的原有董事股东也悉数跟投。据立异工厂李开复(微博)泄漏，知乎该轮融资完成后估值凌驾10亿美圆。
本日资源创始人兼总裁徐新在知乎上分享了做出投资决议设计的历程：“当他(周源)还在斟酌用哪家财务顾问协助融资的时刻，我已把term sheet塞到他手里了。我们决议设计这么快，是因为熟悉周源已一年了，上一轮虽然错过了，但我们一向关注着知乎的生长。我们本日资源是28年的长青基金，好公司我们有耐烦守候。”
在完成融资后，知乎在2017年最主要的事情就是要面向普遍的学问花费者和机构同伴竖立大型学问平台。
“以此为基础，知乎不仅要为新兴中产、学问阶级供应最好的议论体验;为学问事情者供应东西和舞台，协助他们取得尊敬和认同;同时也将为学问花费者搭建充足好的花费收集，让有代价的学问能够变现。”知乎CEO周源示意。
扩大产物维度 从学问社区到学问平台
2011年建立生长至今的知乎正在不停扩大自身的产物维度。尤其是在方才过去的一年里，知乎的每一个行动都分外引人瞩目。这家公司正在也从差别维度扩大“学问”的衔接，显现平台化趋向。
值乎、知乎Live、专栏赞扬、付费受权、原生广告、机构账号等产物的推出纪录了知乎的迭代历程。从产物角度来看，一方面是引入了话题索引、知乎书店等结构化内容产物，满足用户从0到1相识某个范畴的需求。
另一方面，知乎所推出的“学问市场”效劳，则在挪动场景下进一步提升了议论效力，不仅增进还没有发生的学问生产，也满足了人们猎取个性化学问效劳的需求，从而协助用户衔接到一样平常生活圈层没法衔接到的人，为学问事情者制造了直接取得收益的也许。
上面所谈到的“学问的链接”体现在知乎客岁推出的机构账号。关于知乎自身来讲，这一行为也是一个主动的变化。
周源示意，知乎拿出了大批时候去调研和明白用户的需求，去思索在实在的社会中，一个构造和一群用户，究竟是怎样互动的，诉求是什么，停滞是什么，有无也许经由过程产物革新，明显改良两边的沟通的体验?这些事情，让我们取得了主动的提高，机构帐号产物上线的同时，实际上是让雄厚社区生态有了时机。
而知乎Live的推出，则是因为其在2015年就发明一批用户常常遭到付费征询的需求，经调研后知乎发明用户体验途径“很别扭”，比方付出是破裂的，沟通是狼藉的，而当知乎的产物没法协助用户低成本、高效力的完成此需求时，知乎的Live的降生也就显得水到渠成。
来自知乎方面的数据显现，自2016年5月14日推出至今，知乎已举行凌驾1500场“知乎Live”，737位主讲人均匀时薪达10980元，单场介入人数最多为12万人，而单场知乎Live收入最高到达19万元。
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除此之外，在过去一段时候，“怎样赢利”是知乎和周源被问到最多的问题之一。
“思索怎样赢利，是在斟酌知乎从一个社区变成一个严重学问平台的历程当中，人人怎样能够继承坚持用户的体验，继承延续发生高质量内容(的条件下举行的)。”周源曾云云示意。而原生广告成为知乎将来一段时候最主要的变现情势。
快起来的“慢公司”
2016年对知乎来讲是值得纪录的一年。周源曾在知乎“盐Club”的现场展现过一张图表，也许说的是2016年知乎月PV凌驾50亿，是2015年的20倍。
在周源看来，这类疾速增进显得水到渠成。“我们一切产物都过了纯真靠流量增进的阶段”。
就连徐新也评价称，“经由过程6年的积聚，知乎上的内容越来越多、用户也越来越多，人和内容之间彷佛也有收集效应。内容的情势也多样化了，有问答、有专栏、有日报，客岁上了书店和知乎Live也很受迎接，觉得生长进入了快车道。”
依据官方统计数据显现，住手2017年1月，知乎已具有凌驾6500万注册用户，均匀天天有1850万活泼用户接见和运用。2016年整年，知乎用户提出了凌驾600万个问题，撰写了逾2300万篇回覆和151万篇文章。
时候退回到知乎方才上线的前两年，当时采用的都是约请制。如许的结果是，逐步的，知乎“就像是一个人口基数住手增进的都市，入手下手逐渐缺少充足的多样性。”周源曾在《知乎为何》如许写道。彼时的知乎须要一次改变。
因而他们入手下手思索怎样让新用户以更疾速的速率增进，以及怎样降知乎的代价推行给更群众的用户群。结果是推出了“知乎2.0”设计。
2013年3月，知乎完成了从关闭约请制到开放注册的改变。这一改变让其在2013年得到了10倍增进，注册用户从40万增加到400万，月活泼用户数也从200万上升到3500万。
这印证了周源所说的：不再那末注重流量增进的条件是，当基础建设做好时，它的生命力自然会变强。
说到“慢公司”，周源以为“郑重”二字也许越发适宜。比如知乎在每上线一个新产物时会在内部不停测试和疾速迭代，直到真正成熟时才推向民众。
“我从来没觉得知乎是一家慢公司”，周源曾在接收腾讯科技专访时如是说，科技公司不该该是慢节拍的，这不是上风;慢不等同于沉稳，你能够很快，然则你照样能够很稳。“科技行业的中心竞争力，或者说万有引力是什么?就是不进则退。”
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青木老贼：2017年社群发展趋势（上）
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