关键词优化、行业出现时间、最早的关键词优化可能出现在1993年。互联网刚刚出现的时候，一些软件作者对早期的搜索习惯进行了优化，但业界认可的时间是21世纪初。随着两个主要搜索引擎巨头相继崛起，对这一领域的工作也展开了。(威廉莎士比亚、温斯顿、搜索词、搜索词、搜索词、搜索词、搜索词、搜索词、搜索词)。百度搜索引擎有专用路径，关键字出现后自然优先，一个网站最重要的是内容。因为如果网站没有优质的文章，不仅是搜索引擎，也没有办法吸引更多的潜在消费者。做教诲科技创业公司不轻易，在世界各地都不轻易。
纵然有 1 亿美圆融资，Knewton、Coursera、Udemy 和 Duolingo 这些教诲科技创业公司仍处于 “探索” 阶段。他们有知名度，在业内处于领先地位，但离收支平衡点另有很长一段距离，更不要说红利了。
在印度，教诲科技创业公司只要触及某些范畴才有成功的大概，比方招考、专业课程和进修治理体系(LMS)。除此之外，大部分教诲科技的范畴，比方学前教诲、K-10 阶段教诲和高等教诲，还没看到拿得脱手的成功例子。
有多种缘由致使教诲科技创业公司的成功率低。其中有多年来我经由过程视察得出的，也有要挟到公司生死但被我们成功战胜的。
1、对教诲市场缺少熟悉。
教诲市场是一个异常奇特的市场，大概只要少数行业的多样性能够与它对抗。
比方，你把 B2B 的课本买给 K-12 阶段的学校(译者注：K-12 指从幼儿园到 12年 级的教诲，是国际上对基本教诲阶段的通称)。这意味着你的接触点(POC)是学校行政人员，你的消费者是学校门生和家长，你的买方是学校基金和董事会。除了实际上的消费者，其他人都是拍脑壳作决议，而你的贩卖效果取决于真正花钱买产物的人。
在 K-12 的 B2C 市场，大多数时刻你要和成堆的产物效劳合作，它们的卖点和你完整雷同(或类似)。然则天天都有一个新的创业公司横空出世，其特征和现有的创业公司并没有太大差别。纵然特征有所转变，在代价主意上也没有明显的差别。
而且，永久有免费供应的雷同产物和效劳，争夺你能够在市场中竖立的任何上风。
2、缺少耐烦，一入手下手就希冀超高速增进。
教诲不是电商、出租车行业或超地方化运营(译者注：超地方化通常指面向某个或几个特定社区供应效劳)。
教诲业的创业是一场最少 15、20年 的持久战。在大部分其他行业，超高速增进是大概的。但在教诲业，没人见过超高速增进。
你大概会说，可汗学院和 Duolingo 有百万级用户。好吧，我赞同他们的用户很多。然则这些用户付费吗?可汗学院黑白红利性子的，Duolingo 还没发掘出红利形式。在教诲科技行业，找到准确的形式、价钱和战略都须要时候。你不能随口放言要在五年内抵达几百万用户。事实上，你大概得用五年时候才找到产物和市场准确的婚配体式格局。
对智慧的教诲科技创业者来讲，耐烦是有力的支持。你在初期专注的重心应当是让公司活得充足长，只管做种种尝试，如许你才很快发明哪些有效、哪些没用。
在你找到产物的准确方向前，不要拿 VC 的钱，那样必定失利。耐烦点——你挺过越久，你成功的时机就更大。
3、没找到准确的红利形式。
这是我之前论点的延长。
新税制是跨境电商的一场“成人礼”
请再记住一个核心——关键词。有了这两个大前提，我们再来谈谈如何快点到第一页。网站体系结构完全优化了网站的超链接体系结构。主要要做好以下几个方面：1、优化URL:使网站的URL权重高的url；2、相关链接：做好站内各种页面之间的相关链接是很重要的。这部分很重要。首先，您可以利用网站的内部链接创建重要的关键词页面。需要特别强调的是，反向链接不在网页和网页之间，也不在网站和网站之间。因此，网站内部页面之间的链接、相互反向链接、排名也有帮助。(大卫亚设，Northern Exposure(美国电视剧)，)
你应当相识各方消费者的行动特性，发挥本身的上风。父母喜好物美价廉的产物，教诲机构喜好奇特的产物，能从你这买入后以五或十倍价钱卖出的那种。
天天都抚躬自问：你能在不赔钱的基本上做到这些吗?
教诲没有质量问题，但它有价钱问题(招考教诲除外)。假如家长能够在两个在线进修平台中作挑选，他们会挑选更廉价的，由于他们异常缺少经验，也没有才能辨别两个产物的差别。固然，也有大概两个平台事实上并没有多大区分。
在找到准确形式之前拿机构的投资是异常不可取的。创业者平常有 8-10年 时候报答投资人。教诲创业公司在短时候内找准形式、入手下手急速增进是不大概的。这会迫使你去做无意义的事变，只会给你带来更多的痛楚。假如你须要筹集资金，从天使投资人那边融资，他们懂你在做什么，对你想要处理的问题有一致的热忱。
4、对初期发展势头(traction)的误会。
大多数初期发展势头不错的教诲科技创业公司置信，他们的增进曲线会一向延续下去。
他们过于乐观地用初期发展势头的数字来描写指数增进的曲线，这是大错特错的。
教诲科技创业公司的初期消费者是最好的一种消费者。他们乐于尝试你供应的产物和效劳，以至能给你准确的反应。这些人如你的布道者平常巨大，但仅此而已。
下一批消费者是症结。他们有疑心心思，也有恰好充足的信心给你一次时机。成败在此一举。假如你能让这些特定的用户佩服，你会找到扩展范围的仙丹。你还得准备好接收统统指摘和反应看法，以协助你更好地改良商业形式。
5、更多的用户 vs 更多的付费用户
大多数初期势头强劲的教诲科技创业公司面对一个庄重的问题。
有很多公司的用户数量从未抵达过一万或一万五千名。因而设置如许的节点对他们无意义。每一个教诲科技创业公司都会在增进中碰到瓶颈，必需继承开发更多的用户。
不过当他们如许做时，大概就入手下手准备用 VC 的钱了。这不是一步好棋。
追求更多立异的体式格局，不要只为取得更多用户而免费供应效劳。坚持公司的不是用户，是付费用户。不要希望你平台上的用户到两千万今后就可以入手下手应用数据了。少少的教诲科技创业公司的用户能靠近两百万，更别提两千万了。希望这些数据没用。
你能够靠竖立可持续发展的商业形式存活下来，那种有奇特代价主意的，使用户变得更好、更智慧，以至更高兴的商业形式。
那些试图打败你却没有打败你的事让你更壮大，这是句真谛。做教诲科技创业公司意味着你得一向坚持迅速和质朴。找准你的利基市场并专注于此，假如竖立一个实在的合作壁垒太难的话，先竖立一个准合作壁垒。
Knewton 公司是竖立准合作壁垒的好例子。不管什么时刻你想到 “顺应型进修”，脑海中起首显现的是 Knewton。实际上，他们基础不是这个范畴的第一人。
不要一会儿融太多钱，慢慢来。存活。存活才是症结。钱来得太轻易你会死得很惨。在打持久战的范畴，你一定会看到成功的曙光。这多是最严酷的市场之一，要成功不轻易，时机永久属于那些晓得在教诲科技市场什么该做什么不应做的人。
过去，公司不可避免地会在线分发传单进行广告宣传，并在传统媒体中传递大量信息和内容。覆盖范围小，成本高，转换率不高。现在情况已经改变。通过优化网站，可以一次覆盖所有内容。区域网络或国家网络花少量的钱做大事，谁能轻描淡写呢？前19位的网站页面，如果短时间内点击率增加，排名就会上升。
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