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事实证明，首创人们在治理员工之前，还要治理相互。实际上，在公司竖立的早期阶段，唯一两三个首创人的时刻，治理不善每每会致使创业短命。然则合伙人治理恰好难题重重。
只管治理团结首创人非常主要而且具有难度，不过我见过的大部份治理发起都是关于怎样治理员工也许主管的。这些看法是有用的，但不适于创业早期。我读到的有关该阶段治理的内容称 “把早期合伙人治理当做谈恋爱”。此话不假，也可以说得上是有肯定裨益的。
治理团结首创人为什么不容易：
起首，团结首创人团队成员之间没有邃晓的直接报告体式格局。一名团结首创人多是 CEO，但这并不意味着他就是最优异的治理者也许最适合总揽谋划、贩卖及生产的那个人。
团结首创人几乎没有治理人事的履历。在运营创业公司的同时，他们也在进修。好的治理体式格局有很多，然则他们得花时间进修并付诸实践。
团结首创人每每以为他们不须要治理，由于他们是一个团队，并为配合的目的而勤奋。
创业公司面对高度的压力，压力会使人决议计划失误，心情失控。小错误也会被放大。
沟通要比你预期的还要难题，以至在只要两个人的状况下，也是云云。
怀揣着竖立一家市值十亿美圆的公司的目的，决议白手起家竖立公司是须要自信心的。团结首创人经常自信心满满。自信心会跟着每一次胜利也许知名度的提拔膨胀。失利、民众及个人大概会使自信心缩水，使人心乱如麻。这类骤变的心情会引起不安、神经疲累和争论。
义务分工不邃晓，大概会形成 “土地之争”，激发越权侵占之感及微观治理。
成员半斤八两的状况下，小团队决议计划大概比较难题，尤其是存在猛烈的不合的时刻。
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形成团结首创人治理难题的要素另有很多。所幸，问题的应对战略越发简朴。处置惩罚致使这些问题的根本缘由比为这些缘由冠上各式表达简朴多了。
推心置腹的沟通是最主要的一个要素。它可以营建优越的事变气氛，并为其他统统事变供应支撑。它的意义比团结首创人之间的友好还主要。当营业需求上升时，首创人之间的坦诚交换每每做得不够充足。团结首创人须要在公司竖立按期碰面轨制以议论相干事宜。
在办公室之外的处所举行这些说话每每行之有用，特别是有员工的时刻。在办公室外举行说话不会被打断，也消除了说话中紧张不安的心情，特别是比较辣手的说话。在这一点上，我和我的团结首创人就很荣幸。我们的近邻有咖啡厅，楼下有餐厅，路劈面有酒吧。每个都可以作为说话所在，这取决于说话的强度。不过，我们确切意想到(早该意想到)一天中过于频仍地脱离狭窄的办公室是个蹩脚的主张，还会袭击公司其别人的士气。假如你发明你和你的团结首创人之间没有如许坦诚地谈过话，以至不在办公室的时刻也没有，那末你有麻烦了。
在创业公司的早期阶段，当一个主意孕育出一家公司的时刻，你大概碰面对第一场困难对话：你和你的团结首创人须要举行义务分工，分派目的及杀青这些目的要完成的使命。在个人范畴及公司久远决议计划上，设立终究决议计划权轨制。有的公司的终究决议计划权在 CEO 手中，而有的则归属于产物、谋划也许贩卖主管。大概统一个人汇集这些角色于一身，然则你的角色决议了你的义务，而不是你个人。
要记着：假如人们以为本该属于他们的决议计划权被减少的话，说话大概会涌现争论。摒弃权利实属不容易，然则为了创造出一个易于治理的权利构造，必需这么做。
尽早议论此类事宜，记下你的决议，并按期检验。
尽早举行义务分工，部份缘由在于为你和你的团结首创人设按期望值。治理团结首创人并不轻松，而且你也不要希望它会很简朴。当你在为谁具有产物决议计划权争得面红耳赤时，你就会邃晓治理团结首创人有多难了。我的一个团结首创人和我有过争持，由于我没有关照他就片面修改产物。只管他承认我享有终究决议权，然则我未能将本身的来由很有说服力地转达给他，也未能对怎样举行产物决议计划做出准确的预期。
原形是，发明治理有多难题大概会组成与别人同事的一大打击。提早做个合理的预期会对此有所协助。预先认识到你们会发作吵嘴、息怒、争斗，分别把这些事宜置于可以说得通的语境中。处置惩罚这些事变要讲究战略，这意味着你们的公司(有望)不会由于这些事变而毁于一旦。
只管你会找到一些本身的战略，然则端赖本身设想也是浪费时间。治理是一个反复且有用的历程，同时也是个人风格的表现。治理历程可以大批自创综合的治理学文献，然则我发明和一名值得信托的导师交换更有协助。最好的状况是：一切的团结首创人都信托这位导师，他们可以从导师这里学到一样的履历，而且如有须要，导师还可以充任公平的仲裁者。
找寻良师也很庞杂。YC 让你有时机接触到一些大咖，但这明显并非唯一的门路。理论上，你想找一些阅历过你现在正在阅历的事变的人。在创业生涯的差别节点你也须要几位导师。然则当每位首创人麾下有很多员工时，在创业早期为你建言献策的导师也许并非你期待的那一名，而你面对的挑战和接收的发起都邑大不相同。
即使你合时地具有这个框架，治理团结首创人也并非易事，而且难度定会跟着公司的生长和压力的加强而提拔。当有问题涌现时，压力就越发放大，每每都是如许。你们会在主要事变上涌现不合，也会为看起来无足轻重的事变争论。这都没紧要而且相称罕见。你们只需保证不断地议论、合时做出调解、推进公司行进。你的目的不是让你与团结首创人之间的关联变得越发简朴轻松，而是令你们的关联可控可治理。
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创业者的一生是短暂的
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