快网站排名,美团点评兼并后成了王兴的公司，这位连环创业者之前都做过些什么？

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美团点评兼并后的权利更替，外界好像只关心王兴。

　　滴滴和快的、58 和赶集、美团和点评，“兼并”是本年中国互联网创业公司的关键词。

　　每一次兼并，两边都邑宣告双 CEO 在朝、对峙自力运营。但生长阶段的公司少少有如许运作的例子，终究来自滴滴的程维主导了新公司滴滴出行。更早的优酷土豆兼并后，土豆的 CEO 王微很快便脱离新公司。

　　如今轮到美团和点评了，本周群众点评 CEO 张涛宣告不再担负联席 CEO，转为没有实权的董事长一职，新公司由美团 CEO 王兴主导。

　　此前，张涛将要脱离的音讯已最少传了三次，好像没人对这个效果觉得不测。

　　人们普遍更看好王兴，也许是因为美团网以及之前多个产物的胜利。建立 6 年的美团，已成为了国内最大的团购网站，本年的贩卖额估计为 1300 亿元。在跟群众点评兼并之前，它们的估值已到达了 70 亿美圆，在环球估值最高的非上市创业公司中排名第 17 位。

　　美团，已是这位 37 岁创业者过去十年来的第四个公司。在中国，像王兴如许一连创业，而且每个产物都小有名气的并不多。

　　校内网：国内最早胜利的互联网社交产物

　　在 2005 年上线的校内网是王兴第一个遭到普遍迎接的互联网产物。在此之前，他已酝酿了两年了——用了一年打磨了一个叫“多多友”的群众社交网站，完美线上产物做了良久，却因为用户增进很慢而草草失利;别的一年，他则在多个小产物当中游走，但一个都没做起来：运动约请网站“电邀”、给外洋门生打印照片寄回家的网站“游子图”，以至是拼音输入法……

　　直到 2005 年，王兴看到校园社交网站一岁大的 Facebook，才入手下手斟酌要模拟 Facebook 做一个校园社交网站，正好，他和他的创业团队——大学室友王慧文和高中同学赖斌强东拼西凑了几十万元启动资金，用了几个月，他们就把“校内网”上线了。

　　还记得当时的校内网吗?

　　当时因为团队人数少，而且也没有设计师，所以当时王兴的做法就是直接把 Facebook 的用户界面拷贝过来，这事变自校内网建立之初一向被诟病到如今。

　　但王兴也做了许多 Facebook 没怎样做的事变——线下推行。这是他从早前“多多友”的失利中总结出来的履历，不能一入手下手就做用户群很泛的社交产物，更不能像硅谷公司一样只做线上产物等着用户来。

　　在网站做好以后，王兴和团队就基于他们的门生履历入手下手了产物推行。圈定了清华、北大和人大几所高等院校搞线下的运动。王兴就毕业于清华的电子系，所以就基于电子系门生节运动一票难求的履历，做了一个“注册校内网，抽取门生节门票”的运动。

　　他们还看准了寒暑假门生回家的时机，以校内网的名义，给门生供应到火车站的“团大巴”。这个凑人数开大巴运动，就是勉励大门生注册，而且填写实在的头像、名字、学校和专业，凑够 50 人就发车，让校内网有了第一批用户本身推行产物的运动。

　　线下抢票、凑大巴，在校园内贴海报，还做各个学校人数公然统计……经由了一年的生长，校内网的用户数已敏捷到达 100 多万。不过，王兴他们向父母和朋侪借的钱基础都花光了。

　　但又因为关于校内网的盈利形式从来没有想清晰，团队基础上都是没有任何事情履历的门生，在投资人眼前，校内网年青的团队并没有什么说服力。融不到钱的王兴，只好在 2006 年把产物卖给了当时也在做社交产物的陈一舟，后者则把校内网更名成人人网，做全年龄段的社交网站，继承一比一剽窃 Facebook，直到上市。

　　只管末了校内网照样逃脱不了被卖掉的运气，但它最少给王兴带来了第一桶金。有了这笔钱，王兴当时说，假如稳定费钱的话，可能够过一生了。

　　败给了高兴网的海内网

　　卖掉校内网以后的王兴，照样想着创业。在 2007 年，王兴看到了刚刚在美国西南偏南大会炒红的微博客网站 Twitter，回响反映一向敏捷的他煽动了在百度做工程师的学弟穆荣均一同兴办了社交网站饭否。

　　饭否做了不到半年，用户量没做起来，所以王兴照样想着做一个越发垂直有粘性白领社交网站。因而他们在饭否的基础上改了改，加了一些音乐和图片的功用，在 2008 年年终推出了海内网。

　　海内网当时的模样，如今这个网站已封闭了

　　因为 Facebook 和校内网的效应，海内网很快获得媒体的关注。但协作对手的速率也遇上来了，特地为了白领上班偷懒设置“偷菜”小游戏的高兴网，因为支撑 MSN 挚友导入，只管推出比海内网晚好几个月，但很快流传了起来。

　　高兴农场的截图

　　只管王兴以为这些小游戏只能群集人气，互联网效劳历久靠游戏照样不耐久，但面临协作对手的疾速扩大，海内网上跟进了小游戏功用。但仅仅上线一个月多月的高兴网已把市场夺过来了。

　　但小游戏在那以后，也逐步成为推进中文互联网营收的重要形式，腾讯、360、网易、以至包含做社交的陌陌都在用这类游戏赢利。腾讯更是 QQ 和微信用户贩售游戏，做成了环球最大的游戏公司。

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　　在败给高兴网以后，海内网后期的生长非常迟缓，2009 年 7 月和饭否一同悄悄封闭时，跟当时大批饭否用户在各个疏散的社交网站发出“等饭否”勉励比拟，海内网的封闭引发的关注量却几乎没有，固然这也是后话了。

　　产物好，团队不错，但照样受阻的微博客饭否

　　而王兴做的微博客网站饭否却死而复生，活到了如今。

　　2008 年，在海内网落空协作上风时，王兴不测发明扔在一边没管的饭否却生长得不错。

　　这个 140 字微博客产物在 2007 年推出时观点有些超前，但因为开放自在的精力遭到了一些博客写手的喜爱，然则就跟 Twitter 初期一样，这个产物长处超前，人们还不晓得怎样用它，上面写的 80% 的内容都是对其他人无用的生活片断：早饭晚饭吃什么，再加一点伤春悲秋的小心情。

　　饭否 2008 年的模样

　　但经由了一年，饭否已群集一批媒体、文化圈的名流以及年青门生运用。直到如今，右边栏的账号引荐里，你还能看到，只管他们末了一次发音讯的时刻定格在 2009 年。

　　跟 Twitter 一样，饭否还开放 API，让用户能够本身写相干的饭否小插件。至今，饭否的 iPhone、Android、Windows Phone、微信衔接等等的运用，大部分都是饭否用户的本身完成的。饭否上另有种种用户还本身做了风趣的弄法，比方天天 @ 用户说晨安晚安机器人，树洞机器人，准点报时的机器人……

　　饭否的御饭客户端，开发者是饭否用户 @realazy

　　到 2009 年终，王兴做的饭否网用户已超过了 100 万，另有用户情愿消费 5 万元做个民众账号。在当时的互联网消息当中，以至另有音讯源是来自于饭否的 140 字短音讯。跟 Twitter 一样，产物不错，也一样站在行业风口的饭否彻底改变了中国信息的流传速率。

　　然则饭否照样没能过得了羁系的关隘。2009 年 7 月，饭否关停了，只管王兴还在维持着饭否团队，一边让人人革新产物，一边等政策松口。当时团队钱也快用完了，王兴只好掏本身的腰包支撑产物运作。

　　但当时饭否的用户质粘性高到什么水平?网站被迫封闭后，饭否用户还疏散在各个互联网论坛和社交网站上等饭否。豆瓣上另有一个叫做“爱饭否”的小组，用户们还自觉做了饭友通讯录，愿望和饭否上的朋侪对峙联系，以至另有用户，在饭否封闭时期天天都经由过程短信更新的体式格局来更新饭否。

　　2010 年 11 月 25 日，饭否在脱离 505 天以后才真正回归。当时，新浪微博用明星和大 V 形式已运营了一年多，主导了中国的微博客市场。而王兴很早入手下手运营的饭否，只管产物、团队和时机都对了，因为政策受阻照样错过了最好的生长节点。

　　国内最大的团购网站

　　美团网就是在守候饭否回归的时刻，王兴为了不让团队落空自信心而做的项目。

　　2009 年岁尾，和前几次一样，王兴又为新的创业公司找到了一个模板——Groupon。这个美国团购网站当时非常炽热，用户经由过程拼团的体式格局拿到了折扣优惠，而线下商家就因而拿到了实在的流量。

　　捣鼓了好几个月后，美团网在 2010 年 3 月上市。当时也学会了抓外国形式的中国创业者回响反映也很敏捷，比方拉手网、糯米团等等，在美团网上线的两个月以后就拿到了融资，团购网站像雨后春笋一样，在一年时刻内就冒出好几百个。

　　美团网

　　在对手们已入手下手猖獗烧钱地推和做广告，以至运用代理商的疾速生长形式博得更多投资时，王兴还没拿到钱，而且对峙要“自营”——本身顾贩卖，一家家商家去造访。美团网当时节拍也很慢，像 Groupon 初期一样天天只上一单团购，然则保证商家的质量，流量也一次导入一个商家。比起那些一天上几十个团购的网站，美团当时的打法越发受商家的迎接。

　　经由前几次创业，王兴这时刻已学得越发“悭吝”，美团初期并不随着协作对手铺广告，除非如许能直接转换成消费者的购置。他们情愿挑选和团购导航网站“团 800”，以及 hao123 协作导流，也不铺户外广告。

　　省下来的推行用度，王兴就做给用户“逾期退款”的功用，转而去做口碑了。在 2011 年 TechCrunch 大会上，王和另一位团购效劳首创人在台上。不客气的说“本日台上只会有一家团购公司活下来。”他的预言确切应验了。

　　在这场“千团大战”中，许多团购网站都没能活下来，包含拉手网：2011 年赴美上市失利后，公司的市场份额敏捷滑落至行业第三位，与浩瀚运营不善、资金链断裂的团购网站一同逐步消逝。依据易观国际对国内团购市场 2015 年上半年的统计，现在美团、群众点评、百度糯米的算计市场份额到达了 95%。

　　而如今美团的故事是，在兼并以后，美团和群众点评联手拿下国内团购行业 80% 以上的市场份额。

　　不管从什么角度说，王兴都是很是稀有的科技创业者。10 年时刻，有过三个比较胜利的产物，校内网、海内和饭否。虽然还没有相似扎克伯格制造 Facebook，或许杰克·多西设想 Twitter 那样的作品，但王兴发明新趋势的速率比任何人都快。

　　创业，尤其是依旧担任产物打造的创业是件极为辛劳的事情。当被问及本身是不是还想再次创业时，YC 孵化器首创人保罗·格雷厄姆的回覆是“我再也不想再来一次了，当投资人比兴办一个公司轻易太多。”

　　而做到美团，本身的第四个创业公司的王兴，还像一个产物司理一样紧盯着产物，另有最新的手艺体验，天天还在饭否上更新他本日的新颖见闻。

　　几天前，王兴还在饭否的个人账号写到：“拿到 iPhone 6s 已一个礼拜了，我连一次 3D Touch 都没用过。看来这功用确切是个鸡肋。确切，示能性太差了。”

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