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百年前，俄国人在哈尔滨开设“秋林洋行”，掀开中国百货第一页。其间，百货店作为一种成熟的业态在中国遍地开花，所到之处，无不引发一番惊动。但近年来，百货零售风景不再，曾猖獗的建店潮、人潮涌动，如今好像只剩下屈指可数的主顾和昏昏欲睡的售货员。
电商强势
实体店成“试衣间”
上半年，百货零售迎来了一波“关门潮”。依据联商网统计数据，2015年上半年，主要零售企业在国内市场总计封闭120家门店，个中百货业态封闭25家，而功绩不佳和计谋结构调整是致使停业的主要缘由。终端花费需求疲软，加上花费渠道多元化协作及关店和革新门店的影响，使得销售收入同比下滑;而同时，人力本钱、房钱等牢固刚性用度持续增进，紧缩收益，百货公司走得愈来愈困难。
而相对于疲软的传统百货零售，各大电商的表现可谓强势。本年8月，阿里宣告了停止2015年6月30日的最新财报，财报显现，阿里前六个月总营收202.45亿元，个中157.12亿元来自中国零售平台。京东第二季度功绩则显现，京东第二季度生意营业总额(GMV)到达1145亿元，同比大增82%，单季生意营业额初次破千亿。
同时，各大电商主动追求协作，继8月阿里与苏宁云商完成“攀亲”，宣告杀青周全计谋协作以后，刘强东随即联手马化腾制订“京腾设计”。而就在“京腾设计”第二日，阿里就在北京联手苏宁、银泰等共18万家线下门店举行“双11”的第二次宣告会，完成全渠道互联互通。各大电商或协作或厮杀，以至动辄上亿元的广告宣传，其背地是中国巨大的市场依托以及日渐强劲的购置力，全部行业在疾速生长，谁也不想痛失领地。本年前玄月，全国网上零售额25914亿元，同比增进36.2%，而社会花费品零售总额同比增进仅10.9%。
“如今为止，虽然市场整体在变大，但电商改变了人们的花费习气，愈来愈多的人挑选网购的同时，实体店不幸沉溺堕落为‘试衣间’。”一名百货公司运营者通知记者。这从背面折射出如今零售行业的为难逆境。在行业协作加重和电商等新渠道的打击之下，线下市场空间一再被紧缩，曾显赫一时的百货零售，风景不再。
力争转型
保守照样激进?
行业环境不好，又不能束手待毙，各百货公司使出各路招数，要么“断臂自救”，要么周全计谋转型，试水电商。体验式花费、小型业态等相干观点频仍出如今各大百货商超的设计中。
而在这波大张旗鼓的行业自救中，涌现出两个代表性的派系，一类是恪守实体店，力争以范围效应取胜的“保守派”，一类是主动追求计谋转型，破旧立新的“激进派”。
作为“保守派”的代表，成商团体自本年4月起，便开启了逆势并购实体店的序幕，迄今并购生意营业总金额已凌驾110亿元，颇受市场关注。
马云种田种到台湾去 还把天猫标志印到农田里
一般称为SEM投标，用户出现问题时，用关键词搜索问题，显示的结果中最前面的几位是拍卖委员会，最多可以放4个结果。可以购买相关关键词，给予适当的价格，争夺投标位置，在搜索时得到展示。这是最快的，账户有钱，可以直接实现主题的目的。许多离线公司并不将网站用作其主要销售渠道，并且另一方提供的产品或服务可能无法通过Internet出售。做网站的主要原因是做广告和增加知名度。如果他们能在行业中名列前茅，那当然会增加。改善新的群众服务水平，给公众留下了良好的印象。
本年6月份，成商团体连续披露了相干重组预案，该公司拟以7.37元/股的价钱定向增发11.61亿股，向控股股东茂业商厦等多方购置其持有的战争茂业、深南茂业、东方时期茂业、珠海茂业和华强北茂业的100%股权，此次拟置入资产作价86亿元。10月16日，成商团体再度披露了新一轮资产并购概况，拟经由过程全资子公司成商控股以25亿元的价钱收买成都老牌高端百货卖场“仁和春季”。
实际上，这仅仅是入手下手，成商团体以为，如今国内百货行业内部已拉开了横向整合的大幕，大型百货公司团体纷纭收买功绩下滑的单体百货企业，以尽早占有一二线都市核心商圈，取得都市生长的潜伏花费资本。基于同业协作等要素，成商团体或将成为茂业系整合的唯一百货零售平台。现实上，控股股东茂业商厦和实控人黄茂如已出具许诺，将分阶段整合旗下百货资产，并借机注入成商团体，届时其营收有望从如今的20亿元扩展至100亿元以上。
成商团体高层以为，现阶段传统百货商正处于阵痛期，尚未在互联网范畴找到有用的掘金途径。一味的烧钱做电商，摒弃传统百货营业就会舍本逐末。如今，成商团体仍将深挖本身门店上风，找准市场定位。
转型“激进派”友阿股分认准云商计谋，并早早规划。早在2013年10月，友阿股分就与腾讯控股子公司大湘网协作，建立“友阿微购youa-wego”微信民众平台，成为首家完成微信付出的贸易零售企业。今后，友阿股分连续推出的APP运用、“特购网”上线等系列组合拳，迈出了传统百货门店向数字化转型的主要一步。
2014年，友阿股分联动旗下百货门店，配合推出O2O综合平台，开端完成了友阿奥特莱斯特品汇、友情市肆及其他百货门店佳构汇、友阿积分同盟生活汇三大特征效劳。本年，友阿股分周全启动O2O全渠道项目建立，借助SAP的技术支持，完成购物线上线下的周全买通，主动推动公司向云商转型。
“来岁上半年，公司旗下一切门店将履行O2O全渠道形式，估计3年内完成云商企业的转化。”公司董事长胡子敬如是说。友阿股分本年前二季度完成净利润2.5亿元，同比下落7.37%。友阿股分示意，公司功绩下落的缘由之一是客岁建立的子公司友阿黄金、友阿云商如今尚处于起步阶段，报告期未完成红利。友阿股分三季报估计扭亏为盈，同比增进10%。
转型不容易
百货业功绩昏暗
百货零售企业面对不小转型压力，本身红利才能的下落是不争现实。如今，国内许多百货企业都在勤奋追求转型，寻觅新的营业增进点，尽显众生相。
2015年，百货龙头王府井缭绕“一个形式，四大使命”，构建互联网条件下新贸易形式，将超市从百货里分离出来，增添体验式业态聚客。6月，王府井联手百联、利丰签订协定抱团取暖和;茂业百货改名茂业天地，引进多个新兴品牌，增设餐饮业态品牌，向购物中心化挨近;首商股分更是在2012年就入手下手试水新兴业态，并主动开辟挪动互联网营业，与阿里巴巴旗下公司签订《JUMP项目协作协定》，开通商场花费端APP及商家营销平台，力争完成线上线下的融会;天虹商场发掘购物中心与便利店业态，天虹微喔便利店与万店通便利店门店数已到达158家;而南京新百此前更是涉足医疗养老营业，生长“百货零售+医疗养老”形式，可谓使尽浑身解数。
现实上，百货业转型求生长中，纷纭试水O2O、体验式购物等业态形式，转型购物中心，或跨范畴运营等。但是，转型效果并不尽善尽美。
据Wind资讯统计，停止昨日，已宣布三季报或三季报预报的30家百货零售上市公司中，有15家本年前三季度净利润同比下滑，占比50%。个中，天虹商场三季度净利润估计同比下落40%;王府井依托奥特莱斯的良好运营，收入下滑的幅度收窄，但还没有止跌迹象，估计三季度净利个位数增进。
究竟如何才是准确的百货业转型“姿态”?昏暗的功绩是否是预示着百货店形式已面对“走投无路”?有业内专业人士持否定态度。他示意，百货商场仍具有其特有的上风，运营范围普遍，商品种类浩瀚，并具有品牌上风。“如今百货业低迷的缘由更多是商品运营和供应链整合没有做好。”转型须要两边杀青一种默契，百货方须要清楚相识客户的需求，而花费者也能对本身的需求有一个明白的观点。
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