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导读：独角兽的江湖，历来都不缺乏故事，它就像一出舞台剧，台上有风花雪月，台下有眼泪鼻涕。
独角兽的江湖，历来都不缺乏故事，它就像一出舞台剧，台上有风花雪月，台下有眼泪鼻涕。
刚完毕的国庆假的末了一天，美团和群众点评攀亲一事闹翻了全部科技圈，在吵着说可以删掉一个APP又埋怨今后没有补助的时候，有没有人曾想起2014年硝烟弥漫的千团大战?而AH大婚，你又是不是还记得黄晓明的闹太套凡客体?
当当网、易迅网、PPG、凡客、兰亭集势、拉手网、窝窝团、红孩子、乐蜂网、1号店，这个名单中有哪个不是昔时气吞山河的独角兽?现在它们都已不复昔时光辉，而你是不是都还记得，若然记得，你又从中学到了什么?
没能完成从个人好汉到贸易首脑的逾越——当当网
当当网建立于1999年，属于互联网最早一批创业企业，彼时BAT还没长成三大巨子，京东网上商城还未上线，刘强东还在中关村摆摊，而当当网依附B2C形式可谓一枝独秀，2010年更是于纽交所上市，但为什么厥后堕入历久的红利困局?
现在看来，当当网就像个衰败的贵族，和它的创始人李国庆一样。早先李国庆展现了本身用功的一面，把当当网率领上市足以写入汗青，然则他缺乏成为大佬的气势，没法完成从个人好汉到贸易首脑的逾越。在失去了令其傲娇的资源后仍自满得不行，李国庆在当当网的事变上，不管是计谋投资亦或是出卖公司，都请求确保本身的话语权，恰是这类猛烈的感性熟悉引起了投资方的恶感。只管背面和1号店抱团取暖和，亦或是和步步高协作，在前狼后虎的市场夹击中，当当网照样未能挽回其颓势。
曾几何时与当当网等量齐观的京东早已上市，本年6月市值更是打破500亿美圆;而当当网现在的市值缩水仅5.45亿美圆，李国庆面对这个困局，不知道会怎样想。
依靠腾讯，成也萧何败也萧何——易迅网
提及京东，昔时死在京东手上的另有易迅网。易迅网建立于2006年，由新蛋去职员工卜广齐建立，昔时但是和京东站在统一同跑线上，2011年贩卖额达20亿，2012年翻了三倍，更在巅峰时候建立“打猫狗指挥中心”呐喊阿里和京东。但这B2C巨子怎样会在半年内轰然倒塌呢?
翻看易迅网的陈年汗青不难发明，成也萧何败也萧何。在卜广齐眼里，物流一向是易迅网匹敌京东的最好筹马，而腾讯一入手下手的入股更是赋予了主动的合营，不仅给易迅网供应壮大的流量支撑，其资金投入更是协助易迅网建立起物流仓储系统，但这一切就像是温水煮田鸡，易迅网逐渐被腾讯控股。只管在2013年的双十一易迅网一度攀爬至巅峰，但运气早已不是本身的了。
2014年3月，腾讯和京东杀青生意营业，易迅网被京东兼并了。但因其营业与京东多有堆叠，且易迅网的巨额吃亏影响京东的IPO，除了整合一小部分外就等同于被“雪藏”了。一个曾野心勃勃的B2C电商，走到了曲终人散的田地。
水能载舟，亦能覆舟——PPG
2005年，李亮建立了PPG，依附轻资产、削减流畅环节的观点，加上地毯式广告轰炸，敏捷成为市场领导者，连获三轮融资，更拟赴美国纳斯达克上市。但又有谁能想到短短的两年后，PPG殁。
现在看来，PPG的殒落是由于其没能意想到“水能载舟，亦能覆舟”这一原理。PPG的兴起是由于上游的供应商和下流的广告商以及置信这个贸易形式的VC一同帮着PPG垫资，PPG才得以高歌猛进;之所以殒落是由于PPG堕入困境的时候，上下流和VC倒戈相向。底本PPG一枝独秀占有的市场倏忽闯进几个蛮横的合作者，喜爱PPG的消费者被放肆分流，搞得PPG的货卖不出压在本身手里，更落井下石的是这个时候VC不给钱了，PPG只好低价贩卖存货以求自保，行动一出引得全部市场一片哗然，上游供应商和下流广告商更是在这类迥殊时候补了一刀，完全断送了PPG的命。
2007年，PPG面对被法院凝结银行存款并搬走物质的逆境，更成为近几年来中国互联网最大的投资笑话。
偏离小而美的定位，说好的不忘初志呢?——凡客
自创了PPG形式的凡客于2007年建立，在完成7轮融资后，估值凌驾30亿美金，离上市很近。凡客一时风头无两，为什么厥后会销声匿迹?
除却凡客的品牌文明代价低而致使用户忠诚度低、背地没有雄厚资源撑腰外，致使其沦落到现在这步田地的主如果——凡客遗忘初志，偏离了其最初小而美的定位，放肆扩展产物线，殽杂了用户对品牌的认知。最猖獗时的凡客，具有30多条产物线，贩卖的产物不仅有打扮，另有家电、数码、百货等。在SKU数目最多的时候，凡客上贩卖的商品样式曾高达19万种。而量产就影响了品控，凡客必定失利。
然后估值逐渐缩水，历久深陷囫囵，从上万人裁人到300人，从猖獗扩展到计谋压缩，凡客走了三年时候。只管陈年在近期也在进修雷军的小米试图打造爆款，但大势已去，凡客已被江湖除名。
跨国B2C形式，遭遇内外夹击——兰亭集势
兰亭集势建立于2007年，兰亭集势的基础贸易模子是跨国B2C，三年内连获三轮融资，2013年6月6日上岸纽约生意营业所。素有“外贸电商第一股”之称的兰亭集势，为什么厥后被收买?
移动互联网时代对SEO搜索优化的思考
前19位的网站页面，如果短时间内点击率增加，排名就会上升。很多SEO初学者认为优化是一种技术，可以通过一些学习途径提高自己的技能，但实际上这种方法并不科学。每个人的经历不同，经历也不同，传授的知识点也不同，所以要选择适合自己的方法，一些初学者会不断重复别人的方法，最终导致网站优化过度。优化太多的现象是，同一个句子、可以积累的关键词、外部链很多，但优质的外部链很少，代码混乱。，如果优化过度，反而容易受到搜索引擎的处罚。
鼎堃跨境电商俱乐部创始人徐鼎鑫以为，兰亭集势走到本日，是内部计谋失误及外部变化的两重要素影响。“我以为触及五个方面，一是阿里巴巴速卖通直接影响了兰亭近几年的收入，增速大幅放缓;二是谷歌算法的变化，致使其猎取流量难题，而自力站主要就是靠流量;三是行业同质化合作猛烈，兰亭付出大幅增添;四是外洋仓储物流建立遭遇到税务方面的问题，造成了现金流受阻;五是品类扩展过快，SKU太多。”
当今的兰亭集势形势异常尴尬，员工大批去职，于供应商抵牾也重重，奥康国际在收买了兰亭集势后被拖累，仅三个月就吃亏了2.7亿元。
形式不对，盛于激动，哀于懵懂——拉手网
拉手网作为最早的团购大佬，于2009年建立，乱世时期仅一年就拿到了3轮融资，更是被贴上资源的骄子、老百姓的本地化生活助手、商户的救命稻草这一系列的标签，2011年估值高达11亿美金。“千团大战”中，拉手网发展势头一向被看好，为什么现在落得无尽欷歔的下场?
究其基础会发明——盛于激动，衰于懵懂。要知道团购这一形式是不可行的，由于其毛利率低，大部分都是靠着融资来支撑的，如果单枪匹马烧钱作战，一旦哪天资金链跟不上就步履维艰，所以构建生态系统，翻开流量变得尤为重要。然则拉手网在急速融资后，一味地烧钱扩展范围，蛮横生长，唯IPO至上，却懵懂地无视了内功的修炼，其构造架构和管理机制远跟不上敏捷扩展的脚步，埋下了无限的隐患。
2011年拉手网打击IPO失利，元气大伤，逐渐跌出了团购网站的第一梯队，末了也落得一个被收买的下场。
多行不义必自毙——窝窝团
当时的“千团大战”中另有一位不容无视的种子选手——窝窝团，其巅峰时候的生意营业范围也一度蹿升至行业前五。那末为什么窝窝团在敏捷扩展后，生意营业额又涌现了急速跌落?
现在看来就会发明，多行不义必自毙。且不管它爱谎报融资、转型观点不清楚、还一味打击IPO，单其期权纠葛就为本身设下定时炸弹了，爆炸的那一秒即抵达纳斯达克天堂的那一刻。在2011年下半年，窝窝团A轮融资以后举行了大范围的裁人，并因操纵不范例激发多起团体维权案件。很多人曾取得期权，然则因未上市，不具有行权前提，相干纠葛一向处于隐伏状况。2015年终，在窝窝团向纳斯达克提交招股书后，便连续有触及纠葛的当事人入手下手经由过程执法向窝窝团主意权益。只管4个月后，徐茂栋率领窝窝团胜利上市，看似优美，现实基础已然虚空。
本年6月份，窝窝团宣布和众美联兼并，建立众美窝窝团，徐茂栋担负联席董事长。同年9月份，窝窝团宣布剥离其主要的团购营业，悄悄无息地退出了江湖，徐茂栋也随之逐渐淡出。
市场还需教诲，生不逢时——红孩子
在2012年，关于中国百万家庭、百万育婴妈妈来讲，红孩子这一品牌怕是无人不知无人不晓，彼时红孩子是国内专业性最强的母婴和化妆品垂直电商，年贩卖范围凌驾10亿元，注册会员达750多万，为什么在同年的九月尾并购入驻了苏宁电商呢?
红孩子并购进入苏宁电商，有着时不我与，生不逢时的无法，但实在说是强强联手、主动博取共赢形势更加贴切。说红孩子生不逢时是由于当时的母婴市场尚不成熟，要赢就必须先举行教诲，而关于母婴生态圈的构建，不是“红孩子”一家所能做到的，而是需要将新老用户、行业同伴、品牌供应商、教诲培训机构、母婴媒体等线上、线下各种与母婴群体需求紧密结合，并依托红孩子母婴网这一桥梁推出更多全新的服务项目。所以苏宁的并购协助了红孩子扩展营业盘子、增添流量、同时带进了苏宁云商先进的物流、O2O理念等。
用巴菲特的话说，红孩子此时只需耐烦做时候的孩子，期许将来联袂苏宁共赢。
太过倚重明星效应——乐蜂网
乐蜂网外表看或许是另一个红孩子，但当今的形势看来，乐蜂网就是被唯品会收买了。乐蜂网由着名电视人李静于2008年兴办，倚仗明星效应及背地的红杉资源，其在2011年的贩卖额到达10亿元人民币，2012年贩卖额到达18.9亿元，更是与聚美优品构成对垒的款式。为什么厥后会被收买?
在互联网时期，明星效应确切能协助乐蜂网在短期内群集人气，取得庞大口碑，但太过得倚重明星效应使得乐蜂网的偏离了电商的中心，乐蜂网从最初的纯真线上渠道演变成一家品牌运营公司，营业链条扩大越来越长，没能邃晓终究要做什么，隐约了定位，使得全部公司的计谋摇摆不定。
随后在红杉资源的推进下，唯品会收买乐蜂网75%的股分。虽然李静声称这是一次计谋投资，但现实上早已失去了控制权。另一方面，乐蜂网在与聚美优品的合作中已落入下风。相干数据显现，聚美优品2013年的贩卖范围在90亿元摆布，而乐蜂网2013年的贩卖额则大概在30亿元摆布，约为聚美优品的三分之一。
股东构造单一，大权旁落——1号店
曾几何时，1号店作为快消品垂直电商突入人们的视线，取得资源的喜爱，在安然投资1号店以后不满一年的时候，沃尔玛于2011年投入4.5亿元。这生意营业形势看起来异常适宜，但为什么1号店会式微呢?
起首和1号店同台竞技的有京东商城和聚美优品等巨子，1号店的快消品和京东的电器商品相比较之下，并不具有上风，所以关于1号店来讲首要任务就是对电商平台的发展方向举行掌舵。然则伴随着安然退出，沃尔玛的逐渐入股，消除了1号店股东构造的多元化，到了厥后1号店创始人的控制权旁落，即是将发展方向的决定权周全交给了沃尔玛，而沃尔玛作为国际零售巨子，只管手握环球最大最有效力的供应链，然则它心心念念的是如何将1号店变成“网上沃尔玛”，借助其进一步翻开中国市场罢了。
至此，1号店殁。
熟悉汗青，预感将来
可以跻身“十亿美圆始创公司俱乐部”的独角兽相对是精英中的精英，固然，并非一切的独角兽都将取得胜利，高楼之下，尸骸为基，毕竟物竞天择，适者生存，在扼腕怅惘的同时，也要学会熟悉汗青，才预感将来。
搜索引擎本身的产品，以占我国国内搜索引擎市长/市场份额70%的百度为例，百度有几个重要的自己的产品，其权重非常高。在关键词搜索结果中，排名往往占据主页。包括百度知道、百度贴吧、百度百科、百度文库、百度经验、百度照片、百度地图分享关键词也是优化中常见的技术，通过该技术可以在网站上获得更多的流量。
怎么可能做到 90%客户留存？让愤怒小鸟再飞一会儿
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