网站seo优化是一项持续的工作。从网站建设到网站运营结束，最好定期进行更新。这个时间必须是定期的。如果它是一个依靠流量来出售服务或产品的网站，则它必须是每日的。更新过程涉及许多详细的分类工作，包括发布外部链接，构建内部链接，推送软文以及在其他媒体上进行广告。分类是一个非常严格的行业。根据用户的需求和网站的定位选择。可以一起思考如何找别人选择长尾关键词。因为一个人的想法是有限的。有时找的时候不要给自己设限，把想的写下来。有时太熟悉反而会限制思想，从用户的角度出发并不容易。
21世纪经济报导记者 王善鹏 上海报导
8月15日，沪江网13周年庆，线上线下的运动遮天蔽日。
诞生于2001年的沪江网现已成为影响力辐射2亿进修者、近8000万注册用户、300万学员的国内最大的互联网教诲企业。
从做社区到做电商，再转向网校，再到挪动终端，沪江网13年来聚焦探索在线教诲，可以说既是先行者，也是行业俊彦。跟着近两年在线教诲创业和投资不停升温，沪江网已成为相识国内在线教诲企业不可错过的样本。
13年生长路
2001年，时为上海理工大学大三门生的阿诺(沪江网创始人伏彩瑞的网名)兴办了沪江语林论坛，和昔时统统胜利的BBS一样，2002年，汇聚了大批免费学外语资本的沪江社区很快成为全国粹外语网友最热点的社区之一。
彼时，出国热催生了种种言语培训的繁华。在跟网友深切交换以后，阿诺根据他们学外语的种种差别需求，在BBS上针对性地增添听力、翻译等有用模块。并在2005年上线了“沪江博客”，针对用户的需求兴办四六级、日语、考研、雅思等频道，并推出“沪江部落”Web2.0社区版，强化用户的深切社交。
“做用户须要的产物”成为阿诺对峙的理念，在他的延续勤奋以后，到研究生毕业的时刻，即2006年，沪江已聚集了20万摆布的用户。
明显云云庞大数目的用户以及对网站的黏性，都明示着它将是庞大的财产。而阿诺也水到渠成地挑选了创业，沪江网从“最初的兴致使然”转换到了贸易运营。
沪江网至今仍自我定义为收集媒体。和很多收集媒体一样，他们最初也挑选靠广告创收的途径。很长一段时间内，来自出版社、各种培训机构、言语学校等机构的广告成为沪江网的主要收入。“由于具有大批的用户，最入手下手赡养本身的做法，是靠广告用饭，国内大多数的培训机构都是沪江的广告同伴，所以更像一个收集媒体。”同为沪江网团结创始人的于杰通知21世纪经济报导记者。
为打破对广告的过分依靠，加上当时淘宝等电商迅猛生长，也由于看到网友对进修、进修材料和课程的需求关联度极高，沪江网入手下手在2007年开通沪江商城营业，承接BBC、VOA官方内容受权，成为卡西欧、好易通电子词典官方受权收集贩卖渠道，和新东方在线、中华管帐网校成为协作同伴，在线售卖他们的课程。
电贸易务一度成为公司营收的主要泉源，但是好景不长，2008年金融危机以后，广告及电贸易务急剧下滑，阿诺坦言那时刻是沪江最困难的时刻，他一向在追求下一个可以带来利润、更能延续生长扩大的新产物。
基于百万级注册用户，沪江网入手下手钻营从公益化运营向收费情势改变。要晓得，只需有人付费，公司就可以赚钱。
2009年沪江手机WAP上线，同时将沪江部落改变成SNS进修平台，沪江网校面市;2011年推出挪动端运用，2012年推动平台增值效劳……
风趣的是，沪江的生长进程险些吸收、自创了中国互联网产业生长至今的统统情势，从流派到博客到视频UGC到电商到团购到微博到挪动，但他们一向围绕着社区及社区里学员的进修需求。
统统基于社区用户的需求、加上郑重的风格，让沪江用户很快就生长到上百万，以后就是每一年百万级生长。2009年，沪江搬入张江高科技园区，彼时员工近70余人。而本日，沪江网已有近700名员工，近8000万注册用户、300万学员的大型互联网教诲企业。
经由过程用户须要找到方向
2009年，国内在线教诲依然处于冬眠状态，行业团体氛围并没有构成。而另一个风趣的背景是，金融危机形成的就业情势委靡，为争夺更多竞争力，人们进修的需求却是显现上升势头，沪江社区里随处都是人头攒动，征询线上线下种种差别种别的课程。
阿诺再一次经由过程用户的须要找到了沪江网的前进方向。在当时，已有不少机构鼎力大举开辟视频教诲范畴，愿望将线下教诲的场景尽量真实地复制到线上。但阿诺挑选走了一条差别的途径。
“经由过程观察，我们发明用户对西席的声响和课件的清楚度请求更高，对西席的真容、教授教养的场景没有太多期待。因而，我们采纳多媒体富文本手艺，凸起西席的声响，并用flash显现条理清楚的课件。” 沪江网团结创始人兼副总裁徐华示意，这一立异收成了大批正面反应。
明显用音频而非视频，另有一个主要原因，那就是勤俭本钱，对照那些烧钱的视频教诲网站，在一样一节在线课程，视频录制、存储、带宽等都要远高于音频。
徐华以为，做教诲类产物，最中心的竞争力还在于原创性的内容，在此基础上厚积薄发。
上线之初，沪江网为此特地聘请了100余位西席作为他们的全职员工，制造各种课程。沪江网是做言语进修起身，现在课程内容已包括中小学课程、职业教诲、早教和钢琴等兴致课程，但言语进修依然占到其70%摆布的份额。
但是另一个问题一向搅扰着在线教诲行业，即在线教诲客户端几无任何强制性，用户可以随时启动或停止效劳，也可以由于任何原因脱离客户端，因而在线教诲产物的用户黏性一向是困难。
从做菜联想到搜索引擎优化
采集的内容可能都不是原创的。最好只有满足用户需求的原创和非原创内容。权重高的大平台，搜索引擎可以显示这么多搜索结果，但这些结果不是搜索引擎本身。只是通过技术在网络上捕获各种网页，处理数据后给用户看，所以我们点击打开的仍然是原始网页。(大卫亚设，北方执行部队。)
沪江网在运营产物进程当中，试图经由过程在线教诲的社交互动，在肯定程度上打破“效果导向”这一教诲行业铁律的同时，试图提拔用户黏性。
除了培训课程价格低廉以外，沪江网的课件并非一个简朴的视频，而是包括讲课先生、班主任、助教先生、答疑先生、班长、文娱委员、进修委员和同桌如许的元素。
翻开沪江网校的页面，品种繁多的在线课程让人头昏眼花，阿诺也清楚地晓得统统的内容皆由沪江本身生产不是一个明智之举，雄厚课程的背地是在沪江近2000人的兼职团队。
这个中包括了大学先生、英语结果优秀的大门生以及深度网友用户等等。他们兼职的角色也包括先生、助教、班主任等等。这也让沪江网有才能在短期内将言语培训课程拓展到更多的细分范畴。现在，除了英语、日语和韩语外，沪江网还掩盖到了其他十多种言语，共200多种课程。
现在，沪江网校上线5年，收入已和电商旗敌相当，各占沪江一年营收的4成，最初的广告情势现在仅占营收的2成。也得益于网校营业，沪江网的注册用户从本来的500万敏捷爬升到现在的8000万，业内一时无人可以企及。
打造在线教诲生态圈
2013岁尾，媒体普遍报导沪江网获得了约2000万美圆的B轮风险投资，其品牌估值也到达2亿美圆。
曾有业界人士对沪江网的融资提出疑问，指出其一在于估值较高，而另一个不容忽视的事实是：现在几无在线教诲机构竖立起真正找到红利情势的培训系统。
虽然沪江的生长近两年可以说是“风生水起”，但低调的阿诺近两年鲜有在媒体上出面，所以我们至今都没法晓得沪江网现在详细的营收状态。
据沪江网供应的数字，2012年公司团体营收范围上亿元，根据其对外宣布的年增长率100%，可以估算在本日沪江网的营收范围或已凌驾3亿元。
回忆沪江13年来的生长进程，我们可以清楚地看到沪江实在从BBS入手下手就在做一件事：抢占收集进修进口，其本质就是构成范围化的用户和协作平台的竖立。
沪江网试图应用手艺发掘已积聚的数据来发明更多的需求，进步用户的体验。满足用户的需求以后，又会吸收更多用户注册，云云重复，构成闭环。
6月尾，沪江网的首家体验店在上海地铁2号线的金科路站开张，而在将来，连续会有10家店在上海忙碌的地铁站开张。
虽然一时没法估量地铁体验店可以为沪江带来多大的用户转化量，但沪江网愿望线上与线下的连系、推行在线教诲的理念、节约广告投放本钱的企图不言而喻。
除了线下体验店这一新招以外，沪江网近两年来在挪动端的发力也带来了意想不到的打破。
沪江网2012年起在iOS、Android以及WP8三个平台上，一共推出了不堆叠的App约80款摆布，共产生了近5000万挪动用户。
挪动端的竖立被阿诺认定为沪江网的重中之重，虽然2014年，挪动营业尚不是沪江网最大的投资项目，但将来3年肯定会成为最主要的平台。
另据于杰泄漏，沪江网的挪动端已完成赚钱，而这关于还在烧钱状态的很多在线教诲企业来讲遥不可及。
同时，内容的支撑也十分主要，正如之前引见的那样，沪江没有挑选本身包干，而是挑选了尽量扩大资本，多方协作，这可以看作是抢占收集进修进口的中心，也可以算是一条捷径。
今年年初，阿诺对沪江网做了一次构造架构调解，成立了一个协作同伴部门，特地为那些与沪江协作的机构供应效劳，并力推该部门担任的 “互联网黄埔军校”。
“黄埔军校”为沪江网的协作同伴供应免费培训，并分享它多年来的互联网教诲和管理经验。据于杰引见，一所国内高校请求其统统先生都来列入“黄埔军校”，以顺应这类互联网教诲的新常态，而列入过“黄埔军校”培训的一所高校已决议采纳沪江网校的课程作为学分课程。
“我们创业以来最主要的使命实在就是怎样生长更多用户，让新的用户可以更快地打仗互联网教诲。”阿诺曾说。
关于在线教诲，阿诺坦言，他没法给出一个正确的答案，所以只能是脚踏实地地去做一些“实事”。
“沪江的理念就是做互联网教诲不能只斟酌纯真的生意业务。在沪江，教诲的每一个环节都须要打坏重造，找到逾越线下进修的互联网进修体验。” 阿诺提出，将来五年将投入不少于十亿，竖立在线教诲生态圈，而不是一个单一的红利产物。
明显这个故事才刚刚入手下手。
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